Как заставить работать мужа без скандалов. Как заставить мужчину работать: причины лени и способы ее побороть. Причины объективного характера

Все чаще и чаще наблюдается тенденция, что добытчиками в семье становятся женщины, а не мужчины. Это в корне неправильно, т.к. еще со средневековья сильная половина человечества обеспечивала семью, а прекрасная – заботилась об уюте в доме. Да, бывают исключения, когда девушки действительно могут зарабатывать больше своих парней либо мужей, что связано с их личными чертами характера или складом ума. Но все же, если Вы не относитесь к этой небольшой доле населения и не желаете самостоятельно обеспечивать семью, далее мы предоставим несколько советов о том, как заставить мужа работать и зарабатывать деньги!

Залог успеха – правильный поиск причины

Первое, что Вы должны сделать, чтобы заставить своего мужчину найти работу – определить, в чем причина его лени либо незаинтересованности.

Основные факторы, которые влияют на интерес мужа к работе, считаются:

• Воспитание. Возможно, еще с малых лет Вашу вторую половинку слишком сильно баловали родители и теперь, во взрослой жизни, ему не привычно работать и зарабатывать. Это, скорее всего, самая проблематичная ситуация, ведь чтобы заставить его приносить деньги в семью, придется искать рычаги управления.
• Особенность характера. Немалая доля мужчин сами по себе являются тунеядцами и лентяями. Им не то чтобы работать не хочется, элементарные вещи по дому сделать тяжело. В этом случае, как и в предыдущем, Вам нужно будет искать обходные пути к перевоспитанию, о которых мы и поговорим ниже.
• Специфика должности. У многих парней на старте их карьеры может и не получиться зарабатывать больше. К примеру, те же военнослужащие или менеджеры в крупных компаниях. Поначалу заработок может попросту быть минимальным, но с большой перспективой на будущее. В этом случае не нужно заставлять мужа работать еще больше либо подрабатывать, ведь из-за этого может сильно пострадать его карьера.
• Утрата мотивации из-за повышенных расходов. Если Ваш мужчина и так неплохо получает, а денег на семью не хватает, проверьте вдвоем свои доходы и расходы. Возможно, львиная доля денег тратиться на Вашу косметику, вещи и развлечение. В этом случае заставить мужа работать и зарабатывать еще больше мы Вам не советуем, т.к. возникает угроза того, что он попросту потеряет интерес к работе. Проанализируйте Ваш ежемесячный бюджет и внесите корректировки, если на себя Вы тратите чересчур много.

Возможно заинтересует: Эффективная система ведения семейного бюджета

С советами психолога по данному поводу Вы можете ознакомиться на видео ниже:

Как действовать, чтобы не навредить?

Существуют простые способы, которые позволят заставить мужчину найти работу либо зарабатывать намного больше. Итак, к Вашему вниманию те «уловки», которые могут решить проблему:

1. Пусть муж управляет семейным бюджетом. Если ему придется самостоятельно платить за коммунальные услуги, выделять деньги на питание, обучение ребенка и другие расходы, возможно, он почувствует на себе нехватку дохода и задумается над тем, как работать и зарабатывать больше, чтобы содержать семью. Добавить к этому хотелось бы еще такую рекомендацию – покажите ему, как вести семейный бюджет , чтобы управление финансами было правильным.
2. Ни в коем случае не нарекайте на его зарплату, если он и так работает целыми днями. Одно дело, если муж лентяй и совсем не хочет идти работать. Другое дело, когда человек старается, но в данной ситуации не может получать больше денег. В такие моменты лучше не заставить его что-то делать, а наоборот хвалить мужчину и ждать перемен, опять-таки, если у него есть мотивация и Вы чувствуете, что он сам стремиться повысить доход.
3. Перестаньте показывать, что Вы тоже можете достаточно много работать. Продолжайте ходить на работу, но не берите дополнительные подработки и не пользуйтесь возможностью получить дополнительный доход. Если у Вашего ленивого мужа такая специфическая черта характера, то не нужно ее развивать, показывая, что добытчиком в семье может быть жена.
4. Мечтайте вместе о чем-то великом. Мечта в жизни – лучшая мотивация, о чем твердит не только психология, но и реальные истории из жизни. Если Вы будете показывать своему мужу новые возможности, которые можно получить, зарабатывая больше, это, несомненно, даст результат. Как вариант – вместо того, чтобы заставить его что-то делать, начните вместе мечтать об отдыхе за границей, новой машине, даче рядом с морем. Старайтесь, чтобы эта мечта всегда была в поле зрения. Эффективный метод – вдвоем нарисовать объект Вашей мотивации, к примеру, на ватмане, и повесить на стену в спальне. Так каждый день мужчина после тяжелого дня будет видеть, ради чего ему нужно работать и зарабатывать больше.
5. Старайтесь экономить, но с умом. Мы уже рассказывали, как экономить на продуктах питания без вреда. В интернете существует множество методов, которые позволят грамотно тратить семейный бюджет и больше откладывать. Как вариант – метод кувшинов , весьма популярный на сегодняшний день.
6. Мужчина должен остро почувствовать отсутствие нужного количества денег. Не старайтесь самостоятельно ущемлять себя во всем, чтобы хоть как-то протянуть до следующей зарплаты. Тратьте на все необходимое, и если в определенный момент Ваш муж не увидит ужина в холодильнике либо не сможет выделить деньги, на то, чтобы заклеить порванную обувь дождливой осенью, это должно что-то изменить в его голове.
7. Поговорите. А Вы пробовали прийти к диалогу и понять, почему муж не хочет работать и зарабатывать деньги? Возможно, Вы чего-то не знаете, а любимый, по вине своего характера не может раскрыться. В семье должно быть понимание и без этого в любом случае не получиться заставить свою вторую половинку найти новую работу или стараться больше зарабатывать на старой.

Сегодня и работодатель, и работник предъявляют завышенные требования к работе. Первый хочет видеть суперработника, который не претендует на особые условия труда. Второй - чтобы у него были безграничные возможности для самореализации. В большинстве случаев интересы обеих сторон не совпадают. Человек остается без работы, а желание работать вообще улетучивается. Поэтому нужно находить способы заставить людей работать. Сделать это очень сложно.

Тунеядец в семье

В повседневной жизни с этой проблемой сталкиваются руководители предприятий или родственники очередного лентяя. После того как испробованы уговоры, угрозы, требования, стоит переходить к систематическому решению вопроса.

Чтобы выгнать человека на работу можно прибегнуть к нескольким проверенным способам:

1. лишить лентяя финансирования;
2. использовать метод «кнута и пряника»;
3. найти для него хороший мотив;
4. стать примером для подражания;
5. шантажировать.

Жизнь любого человека зависит от финансов. Самый простой и доступный метод вынудить нерадивого родственника пойти на работу - лишить его средств к существованию. С одной стороны, это несколько жестоко, с другой - действенно. Не имея возможности купить продукты и прочее, лентяй должен захотеть работать.

В том случае, когда человек не идет на работу, потому что неуверен в себе, можно воспользоваться старым проверенным методом «кнута и пряника». Ни в коем разе нельзя жалеть лентяя. Нужно жестко оборвать все причитания о том, что человек чего-то не может, боится. А после с милой улыбкой и покровительственным видом расспросить о работе, дать совет и даже посочувствовать.

Очень сложно доказать, что работа человеку просто необходима. Для этого надо постараться найти мотивы, которые способны заставить лентяя захотеть идти работать. Вам придется постараться:

• раскрыть человеку смысл подвернувшейся работы;
• помочь побороть ему лень;
• не бросать его перед лицом возможных проблем, возникших на работе;
• постоянно напоминать, что признание поражения ни к чему хорошему не приведет.

Для неработающего человека поводом найти себе занятие может стать яркий пример успешного родственника. Можно попытаться убедить, что любой может достичь серьезных результатов в работе. С высоты своего опыта дать несколько советов, как наладить отношения в коллективе, расположить к себе руководителя, стать более уверенным в себе.

Очень часто попытки по-хорошему решить такую проблему не приносят желаемых результатов. Тогда стоит прибегнуть к обычному шантажу. Если человек и дальше будет отказываться идти работать, то придется лишить его определенных благ. Такой метод несколько жесток, но в большинстве случаев работает.

Самомотивация

Чтобы человек захотел работать, нужно посеять в нем желание трудиться. Для этого придется создать такие условия, в которых лентяй увидит стимул к работе.

Это необязательно будет высокая оплата труда, удобный график или что-то в этом роде. Все методы должны быть направлены на изменение отношения к обязанности работать. Для развития внутренних стимулов можно использовать:

• аффирмации;
• самовнушение;
• чтение биографий известных, успешных личностей;
• развитие силы воли;
• визуализацию.

Аффирмации

Этот метод заключается в создании своеобразного правила изменения своего отношению к тому или иному процессу. Есть вещи, сопряженные с работой, которые могут создавать дискомфорт для человека. Для того чтобы избавиться от таких мыслей, рекомендуется на листке бумаги в столбик выписать все свои страхи. Напротив каждой строчки нужно вписать противоположные действия. Приблизительно это выглядит так:

Самовнушение

К самовнушению стоит прибегнуть в том случае, если человек разуверился в своих силах, возможностях, профессиональных качествах. Нужно ежедневно повторять утверждения, которые направлены на повышение самооценки. Каждая фраза должна быть короткой и иметь конкретный смысл. В построении фразы нельзя использовать отрицательные частицы: фраза «Я не чувствую себя плохо» не сможет изменить вашего отношения к себе. А вот выражение «Я чувствую себя превосходно!» имеет позитивный настрой. Такие фразы нужно повторять осмысленно, а не как заученный стишок из школьной книги.

Биографии известных личностей

В развитии самомотивации может помочь чтение биографий известных, успешных личностей. Эта информация поможет определиться со стимулами, изменить отношение человека к тому или иному событию, связанному с работой. Перечитывая биографию кого-то из знаменитостей, можно найти ряд моментов, которые могут заставить идти вперед, не останавливаться, не бросать начатое дело.

Развитие силы воли

Научно доказано, что человек с развитой силой воли способен достигнуть практически любой поставленной цели. Она помогает человеку самосовершенствоваться, идти вперед, когда не хочется, противостоять всем негативным воздействиям извне.

Для того чтобы развивать свою силу воли, нужно делать то, что не нравится. Откладывание выполнение работы «на потом» приводит к тому, что желаемая цель не приближается, а еще больше отдаляется. Избавление от этой вредной привычки может помочь в развитии силы воли.

Постоянная тренировка позволит вам справиться с нежеланием идти на работу, побороть свою лень. Выполнить любую задачу станет намного проще.

Визуализация

Ученые считают, что мысленное представление того, к чему вы стремитесь, помогает определить движущие вами мотивы. Нужно расслабиться, закрыть глаза и нарисовать в своем воображении картинку того, что хотите получить. Это должен быть не просто рисунок. Если вы хотите иметь большой дом, то в своем воображении вы должны взять ключ, открыть входную дверь, зайти в него. Мысленно прогуляться по комнатам, восхититься обстановкой в них. Можете пригласить друзей и вместе посмотреть футбольный матч на огромном телевизоре в гостиной. Этот прием сильно повышает желание «свернуть горы», и заставляет работать на достижение поставленной цели.

Взаимоотношения в коллективе

Попадая в организацию, новый человек испытывает некоторый страх перед коллективом, с которым ему придется работать. Это может сказаться и на его работоспособности. Убедить человека работать можно, если грамотно выстроить деловые отношения с ним.

1. Похвала станет первым мотивирующим фактором для такого человека. Любому сотруднику всегда приятно, когда его старания ценят. Если любое выполненное поручение получает поощрительные высказывания и высокие оценки, то человек будет и дальше стараться развиваться. Но любое поощрение должно иметь границы, т. е. должно быть соизмеримо с выполненным заданием.
2. Чтобы человек «горел» на работе, изучите интересы сотрудника. Правильно подобранные задания повысят результативность как индивида, так и всего коллектива. Объясняется это тем, что более интересные задачи выполняются проще и быстрее. В начале трудовых отношений можно предлагать сотруднику несколько заданий. А он сам выберет наиболее интересные для себя.
3. Пытаясь заставить работать человека, ставьте конкретные задачи и цели. Если сотрудник получит четкую инструкцию, в которой прописаны сроки, объемы, качество работы, он быстрее справится с таким заданием.
4. Нельзя сбрасывать со счетов поощрение за выполненное поручение. Для каждого отдельного человека оно может видоизменяться. Одному достаточно доброго слова, другой будет рад денежной премии, третьего нужно похвалить перед всем коллективом.
5. Некоторые сотрудники проявляют свой рабочий потенциал только в том случае, если чувствуют свою значимость в коллективе. С такими людьми лучше договориться. Обязательным условием здесь является признание важности такого сотрудника всем коллективом. Для многих работников благодарность за достижение определенных результатов становится очень сильным мотивирующим фактором.

Современные системы стимулов

Сегодня даже работающий человек иногда становится безразличным к своим обязанностям, его работоспособность падает, желание идти на работу исчезает. Это может быть результатом того, что руководитель недостаточно уделяет внимания конкретному сотруднику или вообще всему персоналу.

В современном мире любой директор должен создать такую систему стимулов, при которой любой сотрудник готов будет брать дополнительную работу. В недалеком прошлом пользовались популярностью доски почета. Сейчас это понятие кануло в Лету. На смену пришли корпоративные вечеринки, система премий и поощрений.

Сегодня существует масса теорий, как правильно построить систему стимулирования работников. Их всех объединяет одна общая мысль: существуют определенные мотивы, которые заставляют отдельно взятого индивида работать более качественно. Условно их можно разделить на две группы:

1. материальные;
2. нематериальные.

Материальные мотивы состоят из поощрений и штрафов. За хорошо выполненную работу руководитель может выписать сотруднику премию. Этот прием призван стимулировать сотрудника к достижению результатов в работе. Директор также может и оштрафовать человека. Обычно такой метод применяют, когда работник систематически не выполняет поставленные перед ним задачи или относится к ним недобросовестно. Штрафные санкции могут заставить нерадивого сотрудника изменить сове отношение к выполняемым обязанностям.

Нематериальные мотивы

Среди нематериальных методов стимулирования работников можно выделить возможность получения образования за счет предприятия. Это позволит повысить квалификацию сотрудника.

Очень хорошо стимулирует работников возможность карьерного роста. Зная о такой перспективе, каждый старается повысить качество выполняемой работы.

Дополнительным стимулом к работе является дружный коллектив. Задания выполняются намного быстрее, если на рабочем месте отсутствует нервозность, нездоровая конкуренция. Совместные поездки на природу, посещения театров и концертов делают коллектив более сплоченным. Это действует еще и как дополнительный стимул к работе в этой компании.

Для будущих сотрудников нематериальным мотивом работать в той или иной организации является ее имидж. В большинстве случаев позитивные отзывы о компании служат отправной точкой для соискателей. Престижная организация может обеспечить человека достойными условиями труда.

Креативные системы стимулов

Любой руководитель волен сам выбирать подходящие ему методы стимулирования сотрудников. Некоторые начальники выбирают индивидуальные методы, которые направлены на создание системы мотивов каждого конкретного сотрудника. Многие директора предпочитают использовать организационные методы стимулирования, которые направлены на повышение качества работы всего коллектива.

Любая система стимулов к работе имеет недостатки и сложности. Для руководящего состава главной задачей является создание подобной системы без больших затрат. В сегодняшних реалиях система стимулов должна быть гибкой и легко подстраиваемой к постоянно меняющимся условиям на рынке труда.

Креативно мыслящие руководители прибегают к таким простым и не требующим капиталовложений способам мотивирования работников.

1. Наказать худших сотрудников можно, раздавая им шутливые титулы и звания. Работник, который постоянно забывал выполнять какие-то поручения в течение месяца, на следующий месяц станет Графом Забывакой.
2. Премировать работников, которые показали хорошие результаты, можно абонементом в спортзал, билетом в театр или кино.
3. Создание игровой зоны для сотрудников. Партия в настольный футбол или хоккей прекрасно отвлечет сотрудников от угнетающей офисной атмосферы.
4. Мелкие презенты от руководства для поднятия настроения подчиненным. Это может быть торт к обеденному чаю в бухгалтерию или настольный календарь каждому сотруднику перед Новым годом.
5. Обеспечение членов семьи сотрудников компании путевками в детские лагеря или санатории. Можно также организовывать поездки в цирк, посещения театральных постановок.
6. Премию можно заменить дополнительным выходным. А самым лучшим сотрудникам можно обеспечить свободный рабочий график на определенное время с сохранением заработной платы в полном объеме.

Уговорить человека работать не так уж просто. Каждый индивид требует особого подхода. В зависимости от причин, по которым человек не хочет работать, нужно выбирать те или иные методы воздействия на него. Нужно заставить человека работать. Это важно как для него самого, так и для компании.

По разным данным, средний сотрудник тратит примерно два часа рабочего времени впустую. Несложно посчитать, что два часа из восьми - это четверть всего рабочего дня! Преувеличение? Вовсе нет. Однако это еще не значит, что все люди - бездельники и лодыри. Основная причина потери рабочего времени заключается, как правило, не в том, что человек не хочет работать, а в том, что он не мотивирован на работу. В последнее время общепринятой практикой HR стала разработка всевозможных мотивационных схем. Вне всякого сомнения, задача эта преследует благородную цель: взрастить в сотрудниках желание не просто посещать офис и просиживать рабочее время, а работать ради общей цели и достигать конкретные результаты. Однако очень часто к самой мотивации подходят настолько формально, что правильная идея полностью извращается.

Мотивация через «о»

Мотивация - это не только мотивационная схема. Мотивация в той или иной степени присутствует всегда: без нее человек просто не работает. Другое дело, что он может выполнять свои обязанности формально, а может «болеть душой». Эта истина входит в разряд тех, которые всем известны, но которые всеми же упорно игнорируются. Например, когда человек ведет свой бизнес, он часто думает: «Я плачу деньги этим сотрудникам, а они ничего не делают, отлынивают от работы, хотя я сам вкалываю с утра до ночи!». И он действительно может вкалывать с утра до ночи и получать при этом не намного больше, а то и меньше своих собственных подчиненных. Но в том-то и дело, что у него есть мотивация, а у нанятых им работников - нет. Никто не хочет из кожи вон лезть ради чужого бизнеса, если он не видит в этом важных моментов именно для себя.

Персонаж Олега Янковского в фильме «Влюблен по собственному желанию» - сам себе мотиватор

Казалось бы, все просто и очевидно. Однако на деле это оказывается не так. Большинство работодателей подходят к вопросу мотивации неправильно. Можно выделить несколько наиболее существенных факторов, которые чаще всего не учитываются в этом вопросе:

Уровень мотивации у руководителей и операционных работников - разный. У первой группы он почти всегда выше. Между тем сами начальники часто полагают, что они совершают подвиг, если работают больше других. Не стоит считать, что если топ-менеджер каждый день находится в офисе по 12-14 часов, то он гораздо более трудолюбивый, чем клерк, который ровно в 18:00 выходит с работы. Этот принцип работает как в боксе: нельзя сравнивать людей в разных весовых категориях.

Мотивация и «процент от продаж» - это не одно и то же. Есть люди, которых плата за конкретную продажу мотивирует (обычно они и идут в менеджеры по продажам), а есть те, кому такая мотивация противопоказана, и это вовсе не значит, что человек лентяй.

Формальная и реальная мотивация могут сильно отличаться. Например, в компании может быть принята определенная мотивационная схема, но при этом люди психологически не настроены на ее выполнение или им что-то мешает ее выполнять. Бывает так, что сама система построена неверно: подобраны не те показатели, поощряется не то, что нужно, и т.д. Так, в компании главным критерием для выплаты премий и бонусов может являться отсутствие опозданий и четкое соблюдение рабочего графика: должен просидеть 8 часов, опоздания более чем на 10 минут не допускаются (иначе - штраф), обед - не более 1 часа (иначе тоже штраф). Сотрудники в этом случае будут, скорее, заняты подсчетами времени, проводимого в офисе, а не выполнением конкретных задач.

Мотивация может работать только тогда, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают. Если же руководитель требует достигнуть каких-то показателей, но при этом сам ограничивает возможности сотрудника («делай только так, а не иначе, но результат должен быть»), то никакой мотивации у сотрудника на самом деле нет. Более того, у него нет даже возможности влиять на результат, поскольку он является лишь исполнителем чужого решения, а решение может быть совсем неверное. В итоге оказывается, что человек отвечает за то, на что он не имеет возможности влиять. Это путь к двум вещам: увольнению сотрудников и застою компании.

Смотрите также

Огромное значение для мотивации имеет внутренняя атмосфера, корпоративные принципы, психологический климат в компании. Можно сколько угодно говорить «мы бодры, веселы», но если это лукавство, то положительного результата не будет. Если человек чувствует, что достичь чего-то в компании можно лишь благодаря правильным знакомствам или похожим принципам, то он не будет мотивирован. Эффективность работы при нездоровом психологическом климате снижается в разы.

Мотивация может работать только в такой ситуации, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают.

Построение системы мотивации

При построении конкретных мотивационных схем, безусловно, нужно исходить из того, для каких специалистов они создаются. Важно понимать, что у закупщиков и маркетологов, у бухгалтеров и программистов, у менеджеров по персоналу и дизайнеров эти схемы будут разными. Но есть общие принципы, которым нужно следовать при разработке любой такой системы:

1. Каждый сотрудник должен понимать, что и зачем он делает, как оценивается его работа, какие цели перед ним стоят. Для этого должны быть созданы четкие критерии оценки, которые нужно донести до сотрудника. Не должно быть информационного вакуума, недомолвок и неопределенности вроде «сегодня - одно, завтра - другое». Иначе человек не сможет планировать не только карьеру в данной компании, но и просто повседневную работу. Каждый работник должен понимать, каким образом он может добиться большего, увеличить свою зарплату, получить новую должность.

2. Работа должна восприниматься как часть жизни человека и возможность самореализоваться, а не как время жизни, которое он не хочет, но вынужден тратить по объективным причинам. Это зависит от многих причин. Но главное - организационная культура компании: если она дает возможность развиваться благодаря достижению конкретных результатов, то люди будут работать, если нет, то и ждать нечего.

При разработке мотивационного плана, нужно учитывать психологические особенности людей. Люди разные, мотивация у них тоже бывает разная. Есть, конечно, некоторые моменты, которые касаются всех или почти всех, но без учета индивидуальных особенностей строить мотивацию нельзя.

Объяснить это можно простым примером:

Женщина с маленьким ребенком, вероятнее всего, стремится к тому, чтобы больше времени проводить с семьей, и оценивает предоставленные работодателем возможности с этой точки зрения. Для нее может быть важно, чтобы начальник позволял пораньше уйти с работы, когда дел немного. Вместе с тем, мероприятия по повышению корпоративной культуры, тимбилдинг, вполне могут вызвать у нее отторжение: она будет воспринимать их как нечто абсолютно не нужное, но отнимающее ее время.

А, например, молодой человек, ориентированный на карьерный рост, может прилагать огромные усилия и перевыполнять план, если он понимает, что это будет замечено и оценено. Для него лишнее время - это время, которое он потенциально теряет в ущерб развитию и карьере.

Эти два человека могут работать в одном отделе и на одних должностях. В этом случае система мотивации для них, как правило, строится одинаково. На практике это обычно приводит к тому, что ни один из сотрудников не получает того, что он хочет.

Смотрите также

Как определить мотивацию?

Часто на собеседованиях от соискателей можно услышать фразу: «Для меня очень важен карьерный рост». На это рекрутеры, как правило, реагируют вопросом: «А что для Вас значит карьерный рост?». Таким образом они хотят понять, действительно ли человек мотивирован на рост или он просто скрывает за этой формулировкой что-то другое. Кандидат может ответить так: «Рост - это возможность повышения через какой-то промежуток времени». В этом случае HR-специалист вряд ли будет воспринимать карьерный рост как мотивацию собеседника. Ответ может быть и другим: «Для меня карьерный рост - это возможность планировать свою карьеру в компании на основе достижения конкретных показателей, четких и прозрачных, так, чтобы достижение этих показателей зависело от моей работы». Здесь мотивация роста выражена уже сильнее.

Однако собеседования - собеседованиями, а реально узнать мотивацию человека можно только в процессе его работы. Сотрудник сам показывает своим поведением, в чем он заинтересован, что для него является приоритетом, а что вторично. Если он не только хорошо выполняет обязанности, но и планирует, как можно сделать работу своего направления еще эффективнее, причем берется за реализацию этой задачи сам, а не ищет других, то это говорит о его мотивации на рост. При этом такое поведение должно быть последовательным и основанным на достижении реальных показателей и постановке реальных задач, а не на имитации бурной деятельности и попытках влезать в любое дело.

Многие кандидаты предпочитают материальную мотивацию. И в этом, безусловно, есть большой смысл. Но нужно определить, является ли желание увеличить свой доход именно мотивацией, а не просто желанием. Если сотрудник готов брать дополнительную работу и ответственность, успешно выполняя основную, показать результат этой работы и потом сказать о необходимости учесть эти заслуги с точки зрения повышения зарплаты, то это нормальная материальная мотивация. Если человек хорошо работает, фиксирует все результаты и потом демонстрирует положительную динамику руководству с просьбой повысить оклад, это тоже свидетельствует о здоровой материальной мотивации. А вот если он просто постоянно говорит о том, что «он бы работал лучше, да ведь платят мало, чего тогда утруждаться?», то это не мотивация, а непрофессиональный подход к делу. Если человека взяли на работу, значит, он согласился выполнять определенные обязанности. Именно выполнять их, а не обещать, что будет выполнять, если больше заплатят. То есть главный критерий при определении материальной мотивации - это возможность сотрудника доказать, что он действительно хорошо работает и готов оправдывать повышение зарплаты.

Комфортный офис как мотивация к работе. Проект офиса будущего голландской компании RAAAF

Условия труда - тоже важная мотивация для многих людей. Ее можно определить, наблюдая за сотрудником. Если вы замечаете, что он в принципе хорошо работает, но порой опаздывает, или приходит не в соответствии с дресс-кодом, то это вовсе не повод постоянно делать ему замечания. Иначе реальная мотивация у человека пропадет, и он будет работать хуже, даже соблюдая все формальности. И в этой ситуации формально придраться будет не к чему, а результат будет гораздо хуже. С такими людьми лучше договориться и делать для них какие-то исключения, чем ограничивать жесткими рамками. Естественно, сперва нужно определить, действительно ли для сотрудника эти факторы являются мотивацией, или же он просто недостаточно организован. Критерий простой - качество работы. Если послабления дают человеку возможность работать лучше, то они имеют смысл, если нет, то лучше от них отказаться, иначе может пострадать мотивация других работников, которые соблюдают все формальности.

Начиная совместную семейную жизнь, подавляющее большинство женщин считает, что главным добытчиком будет мужчина. И нередко все складывается именно так. Однако встречаются пары, в которых основной доход обеспечивает женщина. Если это происходит по ее инициативе и устраивает обоих супругов – проблемы нет. Но как быть, если женщина вынуждена стать «финансовой главой семьи», поскольку муж сидит без работы и, похоже, вполне доволен жизнью? Как заставить мужа работать и зарабатывать?

Если эта ситуация вам до боли близка и знакома – советуем прочесть эту статью. Из нее вы узнаете:

1. К какому типу принадлежит ваш мужчина;
2. что делать если муж не хочет работать;
3. какие «подводные» камни вас могут ожидать на пути решения проблемы;
4. в каких случаях можно действовать, а в каких это бесполезно.
5. наконец, мы укажем на причины, которые чаще всего приводят к отсутствию у мужчин инициативы в поиске работы.

«Беззаботный безработный» – психология о классификации неработающих мужчин

Чтобы определить верное направление действий, нужно понять, что именно представляет из себя ваш муж. Проведя ряд исследований, психологи установили, что не желающие работать мужчины принадлежат к одному из 5 типов. Это:

• Мизантроп.
• Меланхолик.
• Маменькин сынок.
• Осторожный.
• Нарцисс.

«Мизантроп» , он же «Нелюдимый». Такой парень не хочет работать не потому что ленив – он просто не любит людей. Да, бывает и так! Причинами служат психологические травмы, особенности характера и просто темперамент. Такой мужчина страдает физически и эмоционально, находясь в окружении коллег по работе. Они не то что ему неприятны, скорее его напрягает необходимость постоянного общения. Ему это не нужно, он вполне самодостаточен и не собирается впускать «лишних» людей в свою жизнь.

К сожалению, скрывать свои чувства мизантропы тоже не стараются. За это их не любят, и они нередко оказываются «париями» с соответствующим отношением. Разумеется, это не добавляет мужчине желания ходить на работу. Поэтому он подсознательно (либо сознательно) начинает хотеть, чтобы его уволили и успешно создает подходящую ситуацию. В ряде случаев (например, руководство не хочет терять такого ценного работника) мизантроп уходит сам, без объяснения причин.

«Меланхолик» . Он же «Романтик-Сентименталист». Это чувствительный тип мужчин, который исключительно болезненно переживает все свои прежние неудачи. В том числе и профессиональные. Большинство из них остро реагирует на любую критику и замечания руководства. Из-за предвзятого отношения к людям тяжело находят общий язык с коллегами по работе.

Даже попав в хороший коллектив, могут сами «накрутить» себя до такой степени мнимой недоброжелательностью сотрудников, что будут чувствовать себя «во вражеском лагере». Из-за всего вышеперечисленного они редко задерживаются на одном месте и с каждым разом все неохотнее ищут новую работу. Уверены, что жизнь к ним несправедлива и «все равно у меня ничего не получится».

«Маменькин Сынок» , он же «Вечный Ребенок». Инфантильный тип, привыкший, что за него все делает мама (или родители). Ступив во взрослую жизнь, начинает ждать того же от своей жены.

Причин такого поведения две:

1. В чрезмерной опеке в детстве. Мать не давала ему свободы, предпочитая заставлять делать то, что она считала для него лучшим. Такое воспитание ломает волю и губит инициативу. К взрослой жизни такой мужчина оказывается абсолютно не подготовлен – ему необходимо надежное плечо, на которое он сможет опереться. Как правило, это плечо принадлежит его жене.
2. В потакании всем желаниям. Вашего мужчину в детстве баловали сверх всякой меры, выполняя любой каприз и не требуя ничего взамен. Вырастая, «Вечный Ребенок» уверен, что и так все получит, причем бесплатно и сразу. О том, чтобы самостоятельно заработать на достойную жизнь, не может быть и речи, как и обдумать ответ на вопрос, сколько должен зарабатывать мужчина. Особенно если родители продолжают финансово опекать свое великовозрастное чадо, регулярно выдавая ему деньги.

«Осторожный» . Живет по принципу: «Надо как следует подумать, чтобы не ошибиться». Самое интересное, что такие мужчины действительно редко ошибаются – поскольку практически ничего не делают. Глубинная причина кроется в неуверенности в собственных силах и страхе совершить неправильные действия. Обычно это идет из детства, когда родители ругали ребенка за малейшую провинность и не хвалили за правильные действия («Зачем?! Неужели сам не понимает?»).

В результате неглупый и трудолюбивый мужчина элементарно боится совершить очередную «глупость» и поплатиться за это моральными переживаниями. Поэтому его потенциальное рабочее место нередко отдают менее опытному, зато более уверенному и амбициозному конкуренту.

«Нарцисс» . Хорошо зарабатывающих среди таких «красавчиков» очень мало. Девиз по жизни «Я на свете всех умнее, всех прекрасней и ценнее!». Абсолютно в этом уверен, даже если дело обстоит с точностью до наоборот. Считает себя профессионалом экстра-класса, до которого остальным еще расти и расти. Поэтому зачастую не справляется со своими обязанностями и теряет работу. Не сомневаясь в том, что его недооценили, отправляется искать другую, желательно руководящую. Благодаря своей самоуверенности делает это достаточно быстро и… также быстро теряет.

В результате приходит к «объективному» выводу, что «все дураки и мне завидуют». Поэтому искать работу нет смысла: все равно его не поймут и не оценят всей глубины профессионализма. После чего со спокойной совестью заваливается на диван с газетой или усаживается играть в компьютерные игры, предоставляя жене самой решать финансовые вопросы.

На обычную работу «Мизантропов» выгонит только крайняя нужда. Поэтому они склонны к нерегулярным заработкам. Если ваш супруг относится к данной категории, посоветуйте ему найти удаленную работу. Фриланс набирает обороты и высокие заработки в интернете – отнюдь не миф.

В случае, когда у вашего супруга «золотые руки», он вполне может работать сам на себя, как частный предприниматель. Или же вплотную заняться фермерским хозяйством: выращивать на приусадебном участке востребованные ягодные и плодовые культуры, домашнюю птицу или животных. Все это приносит неплохие деньги. В общем, вариантов масса.

«Меланхоликам» жизненно важна регулярная похвала и моральная поддержка. Хотите знать, как заставить мужа зарабатывать? Хвалите его, почаще говорите какой он умный, способный и самостоятельный человек. Вспоминайте его прежние достижения и не давайте «скатываться» в обсуждение провалов и недостатков. И НИКОГДА не высмеивайте за допущенные промахи. Он и так все прекрасно знает, а ваши упреки вполне могут стать «последней каплей», в которой он окончательно «утонет».

Чувствуете, что не вытягиваете? Это нормально. В этом случае постарайтесь убедить мужа походить к психологу – профессиональная психологическая помощь будет огромным плюсом. Как только мужчина устроится на работу, вам опять придется подбадривать и вдохновлять его по мере необходимости.

Единственное условие – не превращайтесь для своего мужа в «мамочку». Вжившись в эту роль, вы можете потерять обретшего уверенность (за ваш, между прочим, счет!) супруга. Оставайтесь для него любимой и желанной женщиной, сильной, но нуждающейся в защите и поддержке.

С «Вечным Ребенком» тактика другая. Чтобы заставить мужчину работать, ему нужно постоянно внушать мысль о том, что он взрослый, самостоятельный человек, на котором лежит большая ответственность (ваша семья). И он вполне способен с ней справиться. Кроме того:

• Чаще говорите мужу, что он надежный и ответственный, что в сложных ситуациях на него всегда можно рассчитывать.
• Аккуратно упоминайте, насколько больше возможностей стало бы у вашей семьи, когда в бюджете появятся лишние деньги. Красиво рассказывайте, на что вы планируете потратить заработанные средства, разумеется учитывая и интересы мужа.

Важно! Не оскорбляйте мужчину, упрекая его в неумении найти работу! Скорее всего он замкнется в себе и «достучаться» до него станет намного сложнее.

С мужьями — «Осторожными» нужно действовать решительно. Но для этого вам придется хоть немного вникнуть в сферу его деятельности. Только так вы сможете выгодно описать все достоинства новой работы (как правило, у него на примете всегда есть 2-3 варианта трудоустройства). Обязательно говорите, что он прекрасный специалист с огромным потенциалом и успешно справится с возложенными на него обязанностями.

Почему муж не хочет работать? Он всего-навсего боится «не оправдать». Постарайтесь помягче объяснить, что ошибки – это часть жизни. И НИКТО от них не застрахован. Что НОРМАЛЬНО и ЕСТЕСТВЕННО временами ошибаться. И это не приговор, как пытались внушить ему в детстве. Если вы все сделаете правильно, супруг очень быстро получит хорошую работу. Будьте готовы к тому, что уже трудоустроенному мужчине может понадобится психологическая поддержка.

В случае с «Нарциссом» совет жесток, но однозначен – не потакать его желаниям и слабостям. Это означает, что вам нужно прекратить содержать этого тунеядца за свой счет. Даже если жена зарабатывает больше мужа. Хочет есть не только овощной суп, кашу и хлеб? Пусть ищет работу и зарабатывает на колбасу, сыр, мясо и масло. Стало стыдно ходить в старых джинсах и футболке? Никто не мешает найти работу и одеваться в модных бутиках. Захотелось попить пиво с друзьями или поехать на рыбалку? Без проблем! Но только за свои заработанные деньги, а не за ваши.

И запомните, такой мужчина начнет искать работу в одном единственном случае – если он вас действительно любит. Заставлять его бесполезно.

Если все действия сводятся к звонкам по телефону и обещаниям «вот завтра я точно это сделаю» – будьте уверены, что деньги в семью по-прежнему будете приносить вы одна. И отношение к вам будет как к кошельку и «удобной женщине». Если такой сценарий вам не подходит – лучше расстаться.

К чему нужно быть готовой?

Столкнувшись с нежеланием мужа работать и начав что-либо предпринимать, женщина может оказаться лицом к лицу с откровенно неприятными вещами. Не бойтесь узнать с какими именно, ведь «предупрежден – значит вооружен!». Итак:

1. Вы сами виноваты в том, что муж не зарабатывает достаточно денег. Большинство неуверенных в себе женщин всеми силами старается добиться от мужчины любви и благодарности. В ход идут все средства: вкусная еда, секс, чистота в доме и ограждение любимого супруга от всего дискомфорта. Включая работу. «Ничего, я сама все могу, зато муж от меня никуда не уйдет! Ведь я для него делаю ВСЕ »! Примерно так думает такая жена, вкалывая на 2 работах, до блеска натирая пол в квартире, наглаживая мужу собственноручно купленную рубашку и помешивая жюльен из трюфелей с сыром «Рокфор». А потом искренне не понимает, почему он ее бросил и ушел к «кривоногому недоразумению», на которую радостно «пашет с утра до ночи, представляешь?!», да еще и на руках носит. Да потому и ушел, что надоело чувствовать себя домашним любимцем, а не взрослым, самостоятельным мужчиной!
2. Ваш муж вас не любит – он вас просто использует. Это больно и неприятно осознавать, особенно если вы прожили с ним много лет, и у вас есть общие дети. Как это выясняется? Очень просто: этот мужчина не хочет работать. Он хочет сидеть у вас на шее, ныть, покрикивать и даже поколачивать (бывает и так).Слезать он с нее тоже не хочет – кормят, одевают, «выгуливают» в свет. Привык, в конце концов. Если невзирая на все усилия с вашей стороны мужчина по-прежнему безработный, подумайте, почему? Скорее всего, он не считает нужным работать для вас. На его взгляд, вы не стоите таких жертв. Теперь подумайте – а ЗАЧЕМ ВАМ такой мужчина?
3. Скорее всего на вас ополчатся его родные. Классическая ситуация с мужьями «Нарциссами» и «Маменькиными сыночками». Еще бы, ведь вы посягнули на святое! Заставлять работать любимое чадо! Будьте готовы к нападкам и даже интригам. Здесь уже вам потребуется поддержка мужа.
4. Придется проявить характер. Жалость – плохой советчик, а помощник из нее еще хуже. Не жалейте мужчину в привычном понимании этого слова: вы оказываете ему «медвежью услугу». Ваша жалость превратит его либо в «размазню», неспособную к стабильным заработкам, либо в тирана. Вы же окажетесь виноватой и, как показывает практика, скорее всего в одиночестве.
5. И еще один малоприятный «сюрприз» может поджидать женщин, которые хотят узнать, как заставить мужчину зарабатывать больше: неумение организовывать бюджет. Причем женское неумение. Муж как раз зарабатывает нормальное количество денег, а вот жена в прямом смысле слова транжирит их на ерунду, требуя все больше.

Мы очень надеемся, что наша статья поможет вам найти верное решение в ситуации с безработными мужьями и выйти из нее с наименьшими потерями. Ведь выстраивать отношения непросто и иногда требуется идти на определенные риски и жертвы. Но если между партнерами есть искренние и глубокие чувства – все это окупается многократно и лишь усиливает взаимную привязанность и уважение.

Как правило, основная часть женщин выходят замуж за мужчину, который работает. Но после свадьбы некоторые представители сильного пола превращаются в лентяя. "Добыча поймана, инстинкт охотника удовлетворен, можно и расслабиться" - думают они. Некоторые даже посуду за собой перестают мыть, считая это не мужским занятием. А жена в это время крутится как белка в колесе, обеспечивая и обслуживая всех членов семьи за двоих.

Что же делать, чтобы согнать мужа с дивана и заставить его искать работу? Ведь у многих современных семей каждая копейка на счету, поэтому нельзя допускать, чтобы один из супругов день и ночь работал, а второй - не считал своим долгом пополнять семейный бюджет и сидел на шее другого.

Заставлять мужа работать из-под палки, путем угроз, ультиматумов и уговоров можно только на короткое время. А чтобы разбудить в муже добытчика, поступать надо хитро. Нельзя забывать народную мудрость, которая гласит: "Женская сила не в агрессии, а в хитрости!". Просто так мужчина не становится лентяем. Ведь был же готов когда-то ваш благоверный свернуть горы ради вас, значит, он и сейчас может работать, а чтобы найти работу, у него просто нет мотивации. Мотивировать мужчину помогут наши советы:

1. Не беритесь за все дела сами . Во многих современных семьях есть общий бюджет с общей копилкой, куда муж и жена складывают свои деньги. Если даже вы из тех женщин, которая может зарабатывать за двоих одна, не берите на себя функции мужа. Не стоит устраиваться на вторую работу, дайте возможность главе семье самому зарабатывать. Если даже вы будете вкалывать на 3-х работах, мучить совесть его не будет. Он просто скажет: "Какая ты молодец!" и будет продолжать целыми днями лежать на диване. Помните: безынициативным мужчина становится лишь потому, что рядом с ним слишком властная и предприимчивая супруга.

2. Говорите напрямик, что хотите от него . Больше всего не любят, когда женщины устраивают скандал, упрекают и обзывают, а затем неделями молчат, вместо того, чтобы прямо сказать, что ему нужно делать. Объясните мужу, что вы хотите и как представляете жизнь, когда он устроится на работу. Перечислите ему, сколько вы сможете потратить тогда на отдых, на покупку вещей и в какие секции планируете отдать детей. Доносите свои мысли в позитивном ключе.

3. Не пилите и не сравнивайте . Пилить мужа - не лучший способ, чтобы заставить его работать. Тем более сравнивать его с другими мужчинами. Не ставьте ему в пример мужа вашей подруги или вашего папу. Услышав фразы типа: "Я выросла в семье, где мужчины работали, а ты…" муж разозлится, но искать работу не станет.

4. Хвалите и поддерживайте . Мудрая жена хорошо знает, как вдохновлять и вселить уверенность в мужа. Мужчины нуждаются в признании и поддержке, но хвалить и восхищаться ими нужно умело, без перебора. Вместо: "Ты - лентяй!" или "Тебе не стыдно сидеть на моей шее?" скажите: "Никто лучше тебя с этим делом не справится", "У тебя все получится, ты самый лучший!". В случае неудач, успокаивайте. К скандалам и оскорблениям мужчины привыкают и думают: "Зачем мне к чему-то стремиться, если в семье меня никто не уважает и не ценит".

5. Помогите ему найти работу . Женщинам проще позвонить своим родным, друзьям и знакомым, они более общительны, чем мужчины. Им легче разузнать через кого-то про имеющиеся вакансии и попросить трудоустроить мужа.

6. Чаще ходите в гости вместе с мужем . Мужчина, который привык лежать на диване, привыкает к одиночеству. Он не любит общаться с друзьями и не ходит в гости. Не давайте мужу засиживаться дома, пусть он больше находится среди людей. Не оставляйте его, когда идете в гости к своим родителям и подругам, посещайте вместе с ним театр, кино и парк.

7. Предложите устроиться временно на любую работу . Если даже ваш муж имеет высшее образование, найти работу по специальности сейчас нелегко. Предложите ему поработать пока охранником или курьером. "Разложите по полочкам" всю ситуацию без упреков, объяснив, что его безработица вредит семье и если он устроится на любую работу, то его даже небольшая зарплата значительно бы облегчила вашу жизнь. Если он ради вас решится на такой сложный шаг, то только от вас будет зависеть, станет ли он в будущем начальником охраны или руководителем отдела. Ведь карьера мужа во многом зависит от мудрости жены.

8. Не давайте ему деньги . Если, несмотря на то, что вы всеми силами пытались помочь мужу найти работу, он не хочет работать и продолжает целый день лежать на диване или сидеть в Интернете, то вполне вероятно, что ваш избранник альфонс. Хвалить, уговаривать и поддерживать такого мужчину бесполезно. Невозможно насильно заставить что-то делать и перевоспитать взрослого человека, если он сам не желает измениться. Перестаньте обслуживать такого тунеядца. Не давайте ему деньги, пусть он сам найдет способ зарабатывать их. Поставьте ему ультиматум, либо он устраивается на работу, либо вы расстаетесь. Развод, конечно, крайняя мера, но метод "собрать чемоданы и уйти к маме" работает, если муж - альфонс боится потерять вас.

← Вернуться