Во-первых, оно должно быть подходящим. Например, что вам приходит на ум, когда вы слышите название «Не бойтесь добротой делиться»? Скорее всего, мероприятие для инвалидов или другой категории граждан, нуждающихся в поддержке и внимании. На самом деле, это название районной выставки декоративно-прикладного творчества, проведенной в одной из территорий нашей области. Само по себе название хорошее, но не подходит для выставки. Более уместным будет – «Город мастеров», «Золотые руки мастеров», «Рукотворные чудеса», «Перезвон талантов». Если выставка посвящена определенному виду декоративно-прикладного творчества, это тоже можно подчеркнуть в названии, например «Кузница счастья» (выставка кованных изделий), «Песни гончарного круга» (выставка изделий из глины), «Поэма о дереве» (художественная резьба по дереву), «Белая сказка» (кружевоплетение).
Если мы готовим профессиональный праздник, можно сделать так, чтобы профессия угадывалась в названии:
– для Дня медицинского работника – «Скорая культ-помощь», «Рецепт хорошего настроения»
– для Дня строителя: «Фундамент счастья», «Домашние очаги»
– для Дня автомобилиста: «Колесо фортуны», «Дороги, которые мы выбираем»
– для Дня железнодорожника: «Счастливый билет», «Поезд дружбы», «Всё путём на путях» и т. д.
Неправильно начинать работу над мероприятием с названия. Вначале нужно определиться с темой и идеей, тогда и название придумать будет гораздо легче. Приведу пример. Работая над сценарием конкурсно-игровой программы для зонального учебно-практического мероприятия, посвященного организации летнего досуга детей, я сначала сосредоточилась на названии. Ничего интересного на ум не приходило. Зато когда пришла идея посвятить мероприятие знакомству ребят с культурой разных стран: с играми, пословицами и поговорками, символикой, достаточно просто родилось название «Вокруг света за одно лето».
Во-вторых, хорошо если название будет образным. Обычно человек легче всего воспринимает образ, поэтому можно постараться создать с помощью слов «картинку» в воображении. Например, в нашей стране существуют фестиваль под названием «Майское дерево», праздник поэзии «Ромашковая Русь», конкурс детско-юношеского творчества «Подснежник».
В-третьих, можно создать символичное название: здесь неоценимую услугу окажет словарь символов. Например, из него мы узнаем, что:
искра символизирует душу;
лабиринт – таинственность, загадочность;
луч – творческую энергию;
журавль – долголетие, мудрость, честь;
дельфин – спасение, скорость, мощь моря;
гора – духовную высоту, подъем, устремленность;
мост – объединение;
рассвет – надежду и молодость;
свеча – одинокую человеческую душу;
лира – поэтическое вдохновение.
Так, воспользовавшись последним символом можно подобрать название к поэтическому конкурсу, например «Золотая лира».
В-четвертых, название может быть интригующим. В этом случае оно должно подходить к мероприятию, но не «раскрывать все карты». Примером может служить название программы «День от-крытых чемоданов», которой открывается московский фестиваль «Планета Клоунады». А называется она так потому, что артисты вы-носят на суд зрителя свои любимые номера, «доставая» их из потаенных уголков души, словно из чемоданов.
В-пятых, хорошо если в названии будет присутствовать игра слов. В качестве примера приведу названия мероприятий, проводимых работниками КДУ Ростовской области:
1. «Горькие плоды сладкой жизни» (здесь мы видим противопо-ставление) беседа с врачом-наркологом, Семикаракорский район.
2. «STAR-СТАРТ» (созвучие) веселые старты для детей, г. Шахты.
3. «Взросление без курения» (рифма) тематический вечер, г. Таган-рог.
Попробуйте и вы поиграть словами, например, заменить при-евшиеся прилагательные на существительные. Так, если мы говорим о выставке мастеров по кружевоплетению, пусть она называется не «Сказочные кружева», а «Кружевная сказка»; если о выставке гон-чарных изделий, то – не «Чудесная глина», а «Чудеса гончарного круга»; о выставке мастериц-вышивальщиц – не «Волшебные нити», а «Волшебство на кончике иглы».
Важно помимо общего названия попробовать переименовать и саму форму мероприятия, чтобы она также вызывала интерес. При-чем содержание его может не меняться. Вспомните, как в фильме Ге-ральда Бежанова «Самая обаятельная и привлекательная» главная героиня печет торт «Чайный», но придумывает для него романтиче-ское название «Маэстро». Попробуйте поступить также и вместо приевшихся «конкурсно-игровых программ» и «викторин» назвать мероприятия сказочный круиз «Летучий корабль» или игра-путешествие «Вокруг света за одно лето». Согласитесь, это звучит интересней.
Где искать название для мероприятия?
1. Поскольку название состоит из слов – полезно обратиться за помощью к мастерам слова – поэтам, писателям, журналистам. Часто в качестве названия можно использовать строчку из стихотворения. Например, для праздника, посвященного 8 марта – «И тает лед, и сердце тает», для Дня Святого Валентина – «Я побежден, любовь, твоею силой». Приведу в качестве примера отрывок из стихотворения Всеволода Рождественского «Деревянный медведь»:
Кто этот неведомый резчик,
Умелец мечты и ножа,
Вложивший в безмолвные вещи
Ту радость, что вечно свежа?
Строчка «Умелец мечты и ножа» вполне может стать названием для выставки мастеров резьбы по дереву (но лучше подойдет множественное число – «умельцы»). Однако поэтическая строка должна быть понятной. Например, в отчете одного из передвижных клубных учреждений Ростовской области мне встретилась концертная программа под названием «Свистят они, как пули у виска». До сих пор не знаю, кто эти загадочные свистуны. Кроме того, строчка из песни, как и название фильма, тоже может стать подходящим названием вашего мероприятия. Например, строчка из песни «Куда уходит детство» станет неплохим названием для выпускников школы. Название фильма Марка Захарова «Обыкновенное чудо» по-дойдет для фестиваля творчества инвалидов. Разве не чудо, когда незрячий человек рисует красивые картины, а лишенный слуха – танцует под музыку? Название известного сериала «Улицы разбитых фонарей» подойдет для ток-шоу с участием подростков.
Много идей вы найдете и в прозе: сказках, романах, рассказах. Полезно вспомнить литературных героев или литературные образы, такие как Алые паруса, Синяя птица, Аленький цветочек, Цветик-Семицветик, Лукоморье. Большой простор для поиска подходящего названия представляют мифы: древнегреческие, мифы древних славян. Например, международный конкурс вокалистов «Золотой Ор-фей» получил свое название от героя мифа Древней Греции. Орфей был великим певцом, сыном речного бога Эагра и музы песнопений Каллиопы.
Журналисты – мастера придумывать броские заголовки. По-этому, читая статьи, посвященные различным культурным мероприятиям, обращайте внимание на заголовки и наиболее красивые и интересные выписывайте. В дальнейшем они могут вам пригодиться. Приведем примеры заголовков статей из разных выпусков областной газеты «Культура Дона»: «Увидеть мир сердцем» (статья о фестивале творчества детей-инвалидов), «Парад фантазий» (о выставке декоративно-прикладного искусства), «Новый рассвет старой дружбы» (о празднике национальных культур), «От сердца к серд-цу» (о международном фестивале народного творчества) и т. д.
2. Следующий источник – цитаты и высказывания выдающихся личностей: писателей, политиков, педагогов, философов и др. Цитаты обычно бывают длинными, поэтому из них надо выбрать для названия ключевые слова. Например, из высказывания П. Беранже «Сердце матери – неиссякаемый источник чудес» может получиться название для праздника, посвященного Дню матери – «Неиссякаемый источник чудес». А из высказывания Плиния Старшего «Дом там, где твое сердце» – название мероприятия, посвященного семье – «Там, где твое сердце».
3. Оказать помощь в поиске названий могут обычные толковые словари. Мы не в состоянии держать в памяти все слова, многие из них забываются из-за того, что употребляются нечасто (исповедь, поднебесье и др.). Кроме обычного словаря, в работе над названием пригодится словарь символов, о котором говорилось выше. Его можно купить в книжном магазине, а также найти в Интернете по адресу www.mirslovarei.com. В Интернете есть также Словарь красивых русских слов (www.krasivoe-slovo.ru). Эти слова можно использовать по– разному – в повседневной речи, в поздравительной открытке, в названии мероприятия. Кроме того, с помощью этого Словаря можно сочинять стихотворения, поскольку все слова даны с подходящими рифмами.
4. Если вам нужно срочно придумать название, а под рукой только телефонный справочник, предлагаю вам воспользоваться словами-помощниками. Оригинальное название из них, к сожалению, не получится, но все же лучше чем ничего. Итак, к одному из приведенных ниже слов вы просто подставляете героя, предмет или какое-либо понятие (из вашего мероприятия).
В гостях у (подставляем героя в зависимости от темы мероприятия – «В гостях у Деда Мороза», Лесовичка, Золушки и т.п.)
Праздник (русского платка, детства, солнца, друзей, книги).
Приключение (солнечных зайчиков, снеговика и т. п.)
В царстве (флоры и фауны, фантазий, весны, любви)
Азбука (здоровья, солдата, родителей)
Путешествие (на ковре самолете, в страну детства и т. п.)
Золотой (ая, ое) («Золотая нить» – конкурс модельеров, «Золотое перо» – поэтов, писателей, журналистов)
Музыка, мелодия (лета, любви, души, сердца, природы)
Сказка (и) (леса, моря, зимняя сказка)
5. Если времени у вас много, попробуйте использовать метод ассоциаций.
Например, вы придумываете названия к празднику 8 марта. С чем он у вас ассоциируется? Записывайте все, что приходит в голову.
тепло букет красота сердце забота музыка
совершенство чувства нежность
Когда фантазия истощится – попробуйте из записанных слов составить название.
Например:
1. Букет из самых нежных чувств
2. Если в сердце живет весна
3. О, женщины, вам имя – совершенство!
Чем больше ассоциативных цепочек вы создадите, тем больший будет выбор слов для названия. Во время этой работы можно зада-вать различные вопросы: «Что любят женщины», «Каковы их глав-ные качества» и т. п. Ответы записывайте.
Полезные советы
1. Избегайте избитых названий, таких как
o «Мама, папа, я – спортивная семья»
o «Хлеб – всему голова»
o «Казачьему роду нет переводу»
o «Мои года – мое богатство»
o «Любви все возрасты покорны»
o «Скажи наркотикам нет»
o «В здоровом теле – здоровый дух» и т. д.
Сами по себе эти названия – хороши, но их так часто используют, что они потеряли новизну.
2. Лучше, если название не будет начинаться с предлогов. Например, в нашей области проводились концертные про-граммы: «А победа на всех одна», «И хорошее настроение», «И зачем считать года».
3. Название должно быть коротким. Не стоит придумывать слишком длинное, например, вечер-чествование учителей, который проходил в одном из районов нашей области назывался так – «Учитель, перед именем твоим, позволь смирен-но преклонить колени».
4. Название должно содержать какую-то мысль, избегайте ни-чего не говорящих названий, например, «У моей России» (День Конституции). Напрашивается вопрос: «Что именно у моей России?»
5. Не забывайте выделять запятыми обращение в названиях. Это беда многих клубных специалистов: «Гуляй, казак», «Здравствуй, милый хуторок».
6. Не стоит использовать общеизвестные истины «Спорт – это здоровье», «Пьянство – яд!».
7. Не делайте акцент на негативном слове в названии, например, «Наркотический дурман». В названии добро должно торжествовать над злом – «Я выбираю жизнь».
8. Многие клубные специалисты для того, чтобы подстроиться под молодое поколение используют в названии мероприятия английские слова. Так, в одном из городов нашей области проводится танцевальный конкурс участников летних оздоровительных площадок под названием «STAR TEEN» (в переводе с английского – Звезда Подросток (вообще слово «teen» означает возраст с 13 до 19 лет). Одно из приоритетных направлений в нашей работе – патриотическое. Так за-чем нам обращаться к словам другой страны? Чем мы тогда отличаемся от подростков в их преклонении перед всем западным? Вы можете представить себе, что в Америке про-водится танцевальный конкурс с русским названием? Вряд ли. Проявите смекалку – можно придумать хорошее современное название с помощью великого русского могучего языка. Например, «Звездная молодежь», «Новое тысячелетие», «Танцующее лето», «Танцевальный Олимп», «Звезда танцпола», «Танцевальный экспресс», «Танцевальный фейерверк» и т. д.
Примеры удачных и неудачных названий
1. Примеры удачных, интересных названий
«Восьмое чудо света» – праздничная программа, посвященная 8 марта;
«Осенний вальс» – конкурс музыкально-художественного творчества;
«Талисман удачи» – конкурс детского и юношеского творчества;
«Страна поющего соловья» – региональный фестиваль детского творчества;
«Все мы родом из детства» – праздник, посвященный международному Дню защиты детей;
«Солнечный клоун» – вечер юмора.
Среди мероприятий, проводимых клубными специалистами Ро-стовской области, мне встретились следующие хорошие названия:
«Крепкий орешек» – конкурсная программа для мальчиков (ПКУ 2 Ремонтненский район);
«Кошкин дом» – мероприятие по противопожарной безопасности (ПКУ 2 Ремонтненский район);
«Хрустальный башмачок» – районный смотр-конкурс хореографических коллективов (Зимовниковский район);
«Маленький принц», «Птица счастья» конкурсы детского творчества (г. Таганрог);
«Звездный дождь» фестиваль талантов (Миллеровский район).
2.Примеры неудачных названий
(по отчетам ГДК, РДК Ростовской области)
Я не буду указывать, какой территории принадлежит то
или иное неудачное название, ее представители себя узнают и, надеюсь, исправят свою ошибку.
«Пиво или пепси» – тематическая дискотека. Честно говоря, и то и другое вредно для здоровья (вспоминается шутка русского радио «Россия из двух зол выбирает оба»).
«Урок с короткой темой – жизнь» – встреча поколений. Жизнь человека не может быть короткой темой.
«Вперед, игла» – встреча на дому. Воображение городского жи-теля рисует притон наркоманов.
«Играй сам» – развлекательная программа. Звучит недоброжелательно с подтекстом «Отстань»…
Шоу-программа «Жизнь прошла мимо». Комментарии излишни.
Вечера-встречи ветеранов в клубе «Ещё не вечер». Долго дума-ла, может здесь кроется какой-то скрытый смысл: вечер под названием «Еще не вечер»…
«Брось сигарету!». Звучит как приказ и вызывает отрицательные эмоции.
«Праздник мелких пакостников» – театрализованные уроки воспитания. Форма интересная, но словосочетание «мелкие пакостники» вызывает неприязнь.
«В моей судьбе ты стала главной» – сразу представляется образ возлюбленной, но на самом деле так называется сценарий торжественного открытия дороги.
Однако «все рекорды бьет» урок здоровья под названием «Девичий перекур»…
Методист Областного дома
народного творчества
М. Ю. Гиченко
Post Views: 81 484
30 августа
ИБДА РАНХиГС в числе лидеров таблицы «Как выпускники российских бизнес-школ оценивают учебу на МВА / EMBA (2019 г.)»
30 августа
17.09.2019 - "Культура партнерства в семье и в работе."
30 августа
9-11.09.2019 40-часовой Курс "Отчётность за 9 месяцев 2019г."
29 августа
Все об Executive MBA и немного больше. 11 сентября в Школе бизнеса МИРБИС
29 августа
9 сентября 2019 года - «Защита персональных данных на предприятии. Практические рекомендации. Ответственность за разглашение персональных данных»
Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда
8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова вошел в топ-100 Шанхайского рейтинга вузов (ARWU), поднявшись с прошлогоднего 93-го на 86-е место.
Образование
Российский бизнес в борьбе за лояльность персонала расширяет арсенал PR-инструментов. Дополнительными агентами влияния на сотрудников становятся их семьи. Вечеринки с женами-мужьями и конкурсы детского рисунка служат превентивной мерой, которая в будущем, когда на рынке труда остро проявятся последствия демографической ямы 90-х гг., не позволит компаниям остаться у разбитого кадрового корыта.
эксперты
Михаил Астахов,
директор по управлению персоналом ОАО «Синарский трубный завод»
Галина Веричева,
директор по развитию OOO «Кадровые технологии»
Радислав Гандапас,
бизнес-тренер, консультант в сфере PR (Москва)
Геннадий Изевлин,
начальник управления по работе с персоналом Уральского Банка Реконструкции и Развития
Марк Кукушкин,
консультант по корпоративной культуре, генеральный директор компании «Тренинг-Бутик» (Москва)
Лилия Патрушева,
директор департамента по управлению персоналом УК «Сталепромышленная компания»
Галина Хабарова,
директор по персоналу ЗАО «Атомстройкомплекс»
Почему PR-воздействия только на сотрудников уже недостаточно
Какие инструменты PR в отношении семей работников используют компании
Можно ли за счет корпоративного PR получить дополнительную прибыль
Автомобильный магнат Генри Форд был известен многими чудачествами. Одним из них считались «социальные премии», которые он выплачивал своим рабочим за то, что те вели трезвый образ жизни и тратили всю зарплату на содержание семьи. Сотрудники социального отдела «Форд Мотор Компани» с блокнотом и карандашом в руках обходили семьи рабочих, интересовались их жизнью, помогали с оформлением кредитов на покупку автомобилей и домов и даже лечили. Ежегодно Форд выделял на эти цели $10 млн. Им руководил прагматичный расчет: он понимал, что, ощущая заботу компании о своей семье, работник сделает все, чтобы не лишиться места.
Теми же соображениями руководст-вуются с недавнего времени и россий-ские бизнесмены. Не только в столичных, но и в региональных компаниях вовсю внедряются новые элементы нематериального стимулирования - мотивационные программы и корпоративные мероприятия с участием членов семей сотрудников. По результатам исследования агентства «Кадровые технологии», проведенного в конце 2006 г. среди екатеринбургских предприятий, так называемые детские программы (творческие конкурсы, подарки, поощрение отличников учебы, экс-курсии на предприятие, оплата детсада и т. д.) сегодня имеют самый высокий индекс распространенности и популярности. Это означает, что такие мероприятия в том или ином виде в практике работодателей встречаются чаще остальных элементов нематериального стимулирования и пользуются наибольшей популярностью среди сотрудников. Позади остаются оплата сотовой связи, медицинская страховка, компенсация транспортных расходов и даже внутрикорпоративные праздники.
Столь неожиданно выявленный в статистике всплеск семейного PR отчасти объясним. В расчет брались в том числе и те предприятия, где традиция дарить детям подарки на Новый год сохранилась еще с советских времен. «Необходимо помнить, что в исследовании участвовали не только менеджеры по персоналу, но и обычные работники, а здесь уже сказывается их информированность, а также актуальность и доступность для них корпоративных программ, - поясняет
Галина веричева
, директор по развитию компании «Кадровые технологии». - Но совершенно точно можно сказать - региональные компании проявляют неподдельный интерес к семьям своих сотрудников».
В семьи сотрудников компании толкает дефицит на рынке труда
Как отмечают опрошенные «ДК» специалисты, вовлечение семей работников в корпоративную жизнь - отнюдь не модное увлечение и не проявление советских традиций. Поводов, заставляющих предприятия осознанно возрождать подзабытый опыт экскурсий на производство, дет-ских конкурсов и семейных спортивных состязаний, несколько.
В профессиональной среде пиарщиков повышенную семейственность компаний объясняют более профессиональным подходом к связям с общественностью. По словам Радислава Гандапаса , московского бизнес-тренера и известного российского специалиста в области PR, в теории члены семей всегда считались одним из видов так называемой внешней общественности - наряду с клиентами, органами власти и СМИ: «В том, что российские предприятия в своем PR-посыле наконец-то обратили внимание на эту группу, я вижу проявление зрелости Public Relations».
Второй фактор вовлечения родственни-ков в сферу корпоративного PR выглядит несколько парадоксальным: при крахе института семьи сама ее значимость для современного человека возросла. По данным опроса, проведенного «Левада-центром» в мае 2006 г., 44% россиян считают самым важным в жизни создать семью и родить детей, в то время как карьеру и хорошую работу во главу угла ставят 39% опрошенных. Роль семьи выросла и в принятии решений относительно карьеры. «В 90-е гг. российских работодателей очень удивляло, когда на заманчивое предложение о работе западный специалист отвечал: «Мне надо посоветоваться с семьей». Его российских коллег такая позиция очень смешила: «Какая семья?! О чем советоваться?! Соглашайся, пока предлагают!» - вспоминает Марк Кукушкин , генеральный директор московской компании «Тренинг-Бутик». - Сегодня и для России настал момент, когда решение - устраиваться ли на работу - становится предметом обсуждения на семейном совете». Понимание этого фактора, как считает г-н Ку-кушкин, и заставляет компании искать инструменты воздействия не только на сотрудников, но и на их семьи.
Однако самая главная причина пристального внимания компаний к делам семейным - дефицит квалифицированных кадров. Он подталкивает предприятия не только самим выращивать нужных работников, но и создавать специальные программы лояльности, направленные на удержание сотрудников. Семьи в этом случае становятся дополнительным агентом влияния. «Тот климат, те настроения, которые царят дома в отношении фирмы, где трудится один из членов семьи, во многом определяют, насколько сам работник лоялен в отношении этой компании, - объясняет Радислав Гандапас. - Глава семейства может быть убежден, что он делает правильное дело и ему адекватно платят, но если в этом не убеждены жена и дети, если они постоянно пилят его, дескать, он пропадает на работе сутками, а начальство привыкло и уже воду на нем возит, все усилия фирмы, направленные на формирование лояльности этого сотрудника, будут потрачены впустую».
Семейные PR-мероприятия - из числа весьма недорогих ресурсов нематериального стимулирования. Будучи одними из самых распространенных в компаниях, они имеют при этом довольно скромные доли в общей структуре затрат. Согласно все тому же исследованию «Кадровых технологий», на детские программы предприятия тратят в среднем всего 0,15% от фонда оплаты труда (ФОТ) или 1,5% от доли совокупных затрат на все виды мотивационных программ. Для сравнения: на корпоративные мероприятия приходится 16,8%, на обучение сотрудников - 13%, на страхование - 14,5% (см. «Статистику» на стр. 52). «Всевозможные конкурсы рисунков, праздничные подарки и экскурсии для детей - это, как правило, скромные бюджеты. А более серьезные программы, касающиеся, например, организации детского отдыха, обычно оплачиваются из профсоюзной кассы, если она есть. Мотивационный эффект таких мероприятий достаточно высок», - комментирует Галина Веричева.
Ненормированный рабочий день сотрудника - повод заняться его семьей
Эксперты выделяют две категории компаний, для которых семейный PR особенно актуален. Во-первых, это предприятия, где используется тяжелый физический труд или имеется опасное производство. Вторая «группа риска» - компании, в которых ненормированный рабочий день не просто обычная практика, а производственная необходимость. В эту категорию легко попадает большая часть российских фирм - от рекламных агентств и предприятий торговли до банков и учебно-консультационных центров. «Чтобы сотрудник, проводящий много времени на работе, не испытывал чувство вины перед близкими, работодатель с помощью корпоративных программ должен демонстрировать заботу о семье, а семьям давать понять, что их терпение ценится», - объясняет Лилия Патрушева , директор департамента по управлению персоналом УК «Сталепромышленная компания».
Помимо очевидного плюса семейного PR - повышения лояльности сотрудника - есть и другие результаты. Как отмечает Марк Кукушкин, пристальное внимание к семьям сотрудников позволяет вовлечь большее число людей в круг приверженцев компании, создать ее позитивный имидж на рынке, в том числе на рынке труда. По мнению Радислава Гандапаса, из такого имиджа можно извлечь и дополнительную прибыль: «В компаниях, где активно ведется PR-работа с персоналом и семьями сотрудников, зарплата обычно бывает несколько ниже среднерыночной, но при этом пул потенциальных работников много шире, чем у других предприятий». Однако другие эксперты скептически относятся к такому способу извлечения прибыли, отмечая, что это осуществимо исключительно в малых компаниях и только на короткий срок, поскольку зарплата по-прежнему остается основным мотивирующим фактором при устройстве на работу.
Трудовые династии теряют актуальность
Еще одна задача, которую призваны решать детские мероприятия и семейные праздники в компании, - формирование трудовых династий. К примеру, на Синарском трубном заводе (СинТЗ), одном из старейших предприятий Каменска-Уральского, создана и внедрена специальная комплексная программа по работе с персоналом, в числе целей которой - популяризация преемственности поколений. По словам Михаила -Астахова , директора по управлению персоналом СинТЗ, на заводе сейчас трудится около 60 трудовых династий.
Но, как полагают остальные эксперты, вопреки советскому опыту современный корпоративный PR в деле формирования трудовых династий обычно неэффективен. «Очень многие профессии в бизнесе сейчас скорострельные, - считает Радислав Гандапас. - Возьмите менеджера по продажам или специалиста по связям с общественностью - ну о какой династии может идти речь? Династии сохранились только на градообразующих предприятиях, но они нередко вынужденные, так как обычно это единственное место, где можно получить более-менее приличную зар-плату и нормальный соцпакет. Именно заработок играет ключевую роль в создании династии, а вовсе не конкурсы детских рисунков или дни открытых дверей».
С тем, что династии возвращаются как культурный тренд, не согласен и Марк Кукушкин: «Скорее это та карта, которую бы компании хотели вложить в мотивационную колоду как дополнительный фактор воспитания и удержания сотрудников, но получается это у единиц». Г-н Кукушкин рассказывает о другом варианте семейст-венности, воплощенном в свое время «Норильским никелем». Заинтересованная в омоложении коллектива на градообразующих предприятиях, компания предложила сотрудникам пенсионного возраста добровольно уйти с работы. За это им предоставлялась привилегия - привести на свое место преемника из числа родных и близких. «Получился этакий модифицированный вариант династии», - замечает Марк Кукушкин.
Активный «семейный» PR нужен не всем
Как прогнозируют специалисты, из-за демографической ямы 90-х гг. дефицит на рынке труда через несколько лет станет еще острее, поэтому целенаправленно вовлекать семьи сотрудников в корпоративную жизнь будут все больше компаний. «Сегодня в топ-менеджменте, особенно среди мужчин, считается нормой менять работу каждые три-четыре года, - комментирует Радислав Гандапас. - Но работодатель не заинтересован в таком перемещении сотрудников, поэтому компании будут всеми силами стремиться удержать их, в том числе и за счет формирования лояльности через семью».
Однако эксперты считают, что массовой эта тенденция не станет. Далеко не все HR-специалисты приветствуют такую PR-политику, считая, что вовлечение членов семей в жизнь компании размывает корпоративную целостность. «Типичны примеры, когда сотрудник, выезжая на корпоративное мероприятие с семьей, проводит основное время с ней, а не с товарищами «по оружию». Или когда муж и жена работают на конкурирующих предприятиях - тогда уже «семейный» PR будет как минимум нецелесообразен, как максимум - может нанести вред компании», - рассказывает Марк Кукушкин. Поэтому, по его словам, параллельно с усиливающейся первой тенденцией будет существовать и обратная позиция - «мы хотим единства людей в фирме, а где и с кем сотрудники проводят время вне работы - не так важно».
А Радислав Гандапас добавляет, что интерес компаний к семьям сотрудников будет сдерживать экономическая целесообразность: «Если работодатель осознает, какие задачи должен решить PR, направленный на семьи сотрудников, если поймет, что в отдаленной перспективе эти затраты окупятся сторицей, он на это пойдет». В противном случае, считает г-н Гандапас, детские праздники и семейные вечеринки станут лишь увлечением, данью моде, благотворительным жестом, но никак не эффективным инструментом формирования лояльности сотрудников.
Нематериальное стимулирование сотрудников - все элементы мотивационной системы компаний, напрямую не связанные с результатами труда и не гарантированные государством (т. е. все, кроме зарплаты и социальных гарантий, предусмотренных Трудовым кодексом РФ).
мнение
От экскурсий на производство мы перешли к активным семейным праздникам
Михаил Астахов
директор по управлению персоналом ОАО «Синарский трубный завод»:
- Сегодня на заводе трудится почти 12 тыс. человек, треть из них - молодежь. Мы много внимания уделяем организации досуга трубников и их семей. Цель - закрепление кадров на предприятии. Почти всегда жены или дети сотрудников, а иногда даже бабушки и дедушки, становятся участниками заводских конкурсов, выставок и спартакиад.
Было время, когда мы широко практиковали экскурсии школьников в заводской музей и в цеха предприятия. Сейчас в большей степени используем активные формы, направленные на совместное участие в мероприятиях родителей и детей: конкурсы «Папа, мама, я - спортивная семья», «Самый лучший папа», «Молодая семья металлургов», «Мистер и Мисс СинТЗ», «Песня года», завод-ской фестиваль команд КВН. Я не говорю о традиционных заводских эстафетах на приз газеты «Синарский трубник», в которых обычно участвуют и родители, и дети-старшеклассники, и студенты. В День знаний мы проводим праздник для первоклашек, чьи родители трудятся на Синарском трубном заводе, и обязательно дарим подарки. В канун 8 Марта подводим итоги конкурса рисунков «Моя мама - самая лучшая». Заботясь о здоровье и досуге трубников и их семей, мы получаем взамен ответственное и заинтересованное отношение людей к своему делу.
мнение
Дети наших сотрудников участвовали в создании календаря банка
Геннадий Изевлин
начальник управления по работе с персоналом УБРиР:
- Управление по работе с персоналом Уральского Банка Реконструкции и Развития (УБРиР) проводит множество проектов, направленных на членов семей сотрудников. Ежегодно 12 июня банк устраивает большой семейный праздник на стадионе РТИ, в рамках которого проходят командные спортивные соревнования и конкурсы для детей, к примеру конкурс детских рисунков «Где работает мой папа». Детям помимо новогодних презентов мы дарим книгу сказок, выпущенную при спонсорской поддержке банка. Один из последних проектов - календарь УБРиР на 2007 г., направленный на продвижение общечеловеческих ценностей, и новогодние открытки. Для их оформления мы использовали фотографии сотрудников банка и их детей - провели специальную PR-акцию и профессиональные фотосессии. Все участники, чьи снимки не попали в календарь и на открытки, получили электронные варианты своих фотосессий в качестве подарков. В будущем мы планируем организовать в банке консультации семейного и детского психолога.
мнение
Наша гордость - фестиваль детского творчества
Галина Хабарова
директор по персоналу ЗАО «Атомстройкомплекс»:
- Внимание к семье сотрудника со стороны предприятия - это не только вопрос формирования лояльности, но и хорошая репутация фирмы на рынке труда. В «Атомстройкомплексе» есть традиция - торжественно вручать награды и грамоты работникам во время празднования дня рождения компании, Дня строителя и Нового года. Такие церемонии у нас давно стали семейными - для членов семей наших сотрудников это лишняя возможность почувствовать гордость за своих близких, ощутить причастность к успеху компании.
С участием семей работников проходит и ежегодная корпоративная спартакиада, где дети и супруги выступают в качестве болельщиков. А для подготовки к спортивным состязаниям существует социальная программа, которая позволяет как работникам, так и членам их семей посещать на льготных условиях бассейн, корты и спортзалы.
А фестиваль «Город мастеров», впервые проведенный в прошлом году к дню основания компании, объединил одаренных детей наших сотрудников. Они пели, танцевали, читали стихи на сцене Свердловской государственной филармонии, а в финале праздника всех ждал сюрприз - шоколадный фонтан. Дети и их родители остались в полном восторге.
мнение
Лучшим сотрудникам мы дарим турпутевки на всю семью
Лилия Патрушева
директор департамента по управлению персоналом УК «Сталепромышленная компания» (СПК):
- На протяжении всей истории СПК в компании были популярны летние семейные выезды на базы отдыха. А как комплекс последовательных мероприятий работа с семьями сотрудников началась с 2005 г. К 15-летию компании во всех филиалах почти одновременно прошли «Веселые семейные старты», а для детей сотрудников мы, опять же по всем филиалам, организовали конкурс рисунков «За что я люблю СПК». Из детских работ потом формировались передвижные выставки, а самые лучшие рисунки мы превратили в открытки, которые затем дарили нашим сотрудникам и клиентам на праздники. Еще к юбилею мы выпустили диск авторских песен ребят, чьи родители работают в разных филиалах. Родственники также поучаствовали в записи: кто стихами, кто музыкой, кто на подпевках.
Интересный опыт подсказали наши коллеги из тюменского филиала - они организовали для детей сотрудников экскурсию по металлобазе. В тот день база была вычищена до блеска, а у детей появился дополнительный повод гордиться своими родителями и их рабочим местом. Опыт Тюмени мы распространили на другие филиалы.
Уже два года 20 лучших директоров филиалов выезжают со своими супругами на пять дней за рубеж. А рядовым сотрудникам, по итогам года победившим в той или иной номинации, предоставляются зарубежные путевки на всю семью. Это компенсация: если человек усиленно работал весь год и из-за этого семья его реже видела дома, то теперь они могут все вместе отдохнуть за счет компании.
На Новый год ставим в нашем офисном здании елку для детей и придумываем шоу-программы. У ребят появляется ощущение, что там, где работают их родители, всегда праздник, и становится понятно, почему папа или мама задерживается на работе.
Но чересчур увлекаться подобной практикой и превращать деятельность компании в семейный подряд тоже не стоит. Необходимо понять, что помимо лояльности сотрудника важна еще и его эффективность, а также то, во сколько обойдутся предприятию инвестиции в персонал с учетом такого PR.
Корпоративный праздник - это не только способ укрепить командный дух в организации. Это также отличный механизм для формирования положительного имиджа любой компании.
Для чего нужен корпоративный праздник
Известные менеджеры утверждают, что для формирования эффективной команды, а также доброжелательной атмосферы в коллективе люди должны вместе не только работать, но также и отдыхать. Корпоративный праздник - это один из лучших способов добиться в рабочей группе сплоченности, а также доброжелательной атмосферы.
Несмотря на то что праздник - это развлекательное мероприятие, начальству придется проявить дипломатичность, чтобы заинтересовать подчиненных. Важно, чтобы участие в данном мероприятии было желанным, а не носило характер принуждения, ведь тогда, основная цель вряд ли будет достигнута. Если же все будет сделано должным образом, то корпоратив сможет стать механизмом формирования эффективно работающего коллектива.
Корпоративный праздник нужен также и для того, чтобы разрешить межличностные конфликты в коллективе. При правильном подходе к организации подобного рода мероприятий можно решить множество рабочих моментов, а потому можно сказать, что хорошо спланированное развлечение может стать залогом успешной работы организации.
Как спланировать мероприятие
Проведение корпоративов - это не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд. Этот процесс требует тщательного планирования, а именно детальной разработки следующих пунктов:
- все торжественные даты, которые будут сопровождаться корпоративными празднованиями, должны быть определены на год вперед (это может быть юбилей компании, Новый год, 8 Марта, а также прочие государственные праздники или важные даты для самой организации);
- определение круга гостей мероприятия (это может быть рабочий коллектив в целом, высшее руководство, клиенты организации, а также общее торжество);
- определение размера бюджета, куда должны быть включены не только организационные расходы, но также и или премии для сотрудников.
Каждый руководитель знает, что без подробного плана невозможно достигнуть успехов в работе. Этот подход должен также найти свое применение и в организации торжеств для сотрудников фирмы.
Секреты успешного корпоратива
Формирование корпоративной культуры просто не представляется возможным без коллективного празднования торжественных дат. Для того чтобы мероприятие прошло успешно и достигло своей цели, стоит следовать ряду рекомендаций касательно его организации и проведения:
- Тщательно подходите к месту проведения праздничного мероприятия. Важно, чтобы помещение было достаточно просторным и хорошо вентилируемым, чтобы гости ощущали себя комфортно. Кроме того, лучше выбирать кафе, ресторан, банкетный зал, пансионат или прочее. А вот проводить праздник в пределах офиса стоит только в том случае, если он касается непосредственно организации.
- Для того чтобы праздник прошел как по нотам, необходимо назначить распорядителя, который будет нести ответственность за организацию. Это может быть сотрудник компании или же лицо, привлеченное со стороны (лучше всего воспользоваться услугами специального агентства).
- Даже самый насыщенный событиями праздник будет вялым и скучным без хорошего меню. Блюда должны быть достаточно сытными, чтобы гости не были голодными, но и достаточно легкими, чтобы не пропало настроение веселиться. Нужно исходить из того, что на человека должно приходиться не менее килограмма еды. А вот насчет алкоголя стоит знать меру.
- Для того чтобы атмосфера получилась, действительно, праздничной, важно позаботиться об украшении помещения. Чтобы поднять корпоративный дух, можно привлечь к этому процессу рабочий коллектив.
- Поскольку вечеринки организуются в честь какого-либо праздника, то уместно будет сделать сотрудникам корпоративные подарки. Стоимость их должна варьироваться, в зависимости от того, насколько значимым и торжественным является мероприятие. Лучше дарить нечто практичное, а не просто безделушки с фирменной символикой. Если у начальства возникают сомнения, то лучше обойтись денежной премией.
- Непременно разработайте сценарий корпоратива, чтобы гостям не пришлось скучать ни минуты. Он может быть как официальным, так и развлекательным.
- Начальнику довольно трудно возлагать на себя обязанности ведущего, ведь ему важно быть частью коллектива. Именно поэтому для проведения праздника лучше нанять профессионала. Это может быть известная личность (если бюджет позволяет), а может быть и тамада из агентства.
- Лучше планировать корпоратив так, чтобы после него выпадал выходной.
Организовать хороший корпоратив - это непростая задача. Здесь есть множество тонкостей и секретов, без которых это мероприятие превратится в обычный фуршет.
Возможности для экономии бюджета
Организация корпоративных праздников - это довольно затратный процесс, а потому каждый начальник ищет возможности для экономии. Это возможно по следующим пунктам:
- украшение помещения - это довольно простая задача, которую работники могут взять на себя (к тому же это дополнительный вклад в укрепление командного духа);
- ведущий - вовсе не обязательно приглашать известную личность (иногда начинающие актеры могут провести праздник не хуже профессионалов);
- не стоит печатать специальные пригласительные - можно сделать рассылку для сотрудников по СМС или электронной почте;
- не нанимайте профессионального фотографа - снимки, сделанные самостоятельно, получатся более живыми и интересными;
- чтобы сэкономить на музыкантах или диджее, скачайте из интернета хорошую подборку песен;
- придумайте сценарий праздника самостоятельно или объявите конкурс среди работников.
Несмотря на то что в организации корпоратива можно сэкономить на некоторых моментах, здесь важно не переусердствовать.
На чем нельзя экономить
Корпоративные мероприятия, праздники и все, что касается корпоративной культуры, должны быть организованы на высшем уровне. Чтобы достичь этой цели, ни в коем случае не экономьте на следующих пунктах:
- кухня - это один из наиболее затратных моментов, но сокращение расходов здесь просто невозможно (продукты должны быть вкусными, а главное - качественными и в достаточном количестве);
- помещение - или ресторан должен быть просторным, а также расположенным в районе с хорошей транспортной развязкой;
- звуковая аппаратура - музыка, а также речь ведущего должны быть чистыми и внятными;
- подарки или премии - сотрудники должны чувствовать заботу компании.
Цели корпоративных мероприятий
Организация и проведение корпоративного праздника - это не только повод для веселья и отдыха. Данный процесс имеет под собой конкретные цели, которые способствуют улучшению работы предприятия:
- формирование корпоративной культуры, а также имиджа предприятия (осуществляется построение сплоченной команды, отвечающей преданностью и трудолюбием на заботу и внимание со стороны руководства);
- создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе (в ходе подобного рода мероприятий могут быть сглажены конфликты, а также сформированы дружеские отношения между сотрудниками);
- мотивация персонала (корпоратив становится своего рода вознаграждением за добросовестную работу, а также стимулом к дальнейшим достижениям).
Нужно непременно помнить об этих трех составляющих, продумывая ход мероприятия, иначе корпоратив будет не более чем обычным банкетом.
Виды корпоративных мероприятий
Корпоративные мероприятия бывают двух основных видов:
- Развлекательные - несут в себе функцию снятия эмоционального и физического напряжения, что позволяет отвлечься от мыслей о работе. Так, например, подобными праздниками может быть ознаменовано окончание какого-либо масштабного проекта. Также речь может идти о таких всеми любимых праздниках, как Новый год, 8 Марта и прочее. Здесь есть место только лишь развлечениям. О работе не должно произноситься ни слова. Достаточно организовать хорошее меню и пригласить артистов.
- Направленные на укрепление связей в коллективе и установление корпоративной культуры. Здесь красной нитью должны проходить элементы корпоративной культуры - стилистика, логотипы и прочее. Здесь важно соблюсти баланс между официальной и развлекательной частью. К подобным мероприятиям можно отнести юбилей компании, а также прочие даты, значимые для того или иного предприятия.
Идеи корпоративных мероприятий
Корпоративное мероприятие может быть проведено в следующей форме:
- Банкет - это, пожалуй, самая распространенная форма проведения корпоративов. Подразумевается, что все гости занимают место за столом, а ведущий разбавляет обстановку. Основной акцент здесь делается именно на кухню.
- Выезд за город - такие корпоративы характеризуются более неформальной обстановкой и просто идеально подходят для формирования командного духа.
- Семейный корпоратив - это формат, при котором на торжестве присутствуют не только работники фирмы, но также их родные.
- Концептуальный корпоратив подразумевает наличие определенной идеи, на основе которой строится все мероприятие. Это может быть сказочный сценарий или праздничная тематика.
- Шоу и концертная программа подразумевает привлечение к мероприятию артистов. Это может быть отличным вариантом вознаграждения сотрудников за проделанную работу.
- Конкурсная программа - хороший вариант для таких праздников, как Новый год и ему подобные. Подарки станут отличным мотиватором для участия гостей в сценарии, разработанном ведущим.
- Презентация - это вариант, который идеально подойдет для празднования дат, связанных с работой предприятия, например, это может быть юбилей фирмы. Также подобным образом можно отметить окончание отчетного года. В данном случае ведущий на юбилей должен организовать праздник таким образом, чтобы вспомнить обо всех стадиях развития предприятия.
- Спортивные соревнования станут отличным механизмом формирования командного духа. Будет довольно интересно, если состязание пройдет между разными отделами или же и вовсе разными фирмами.
Как подобрать ведущего на юбилей организации
Ведущий - это душа любого мероприятия. Именно от правильности данного выбора во многом зависит то, насколько успешно пройдет праздник. Так, ведущий на юбилей компании должен соответствовать следующим характеристикам:
- яркая личность, которая может заразить всех присутствующих своим азартом и энтузиазмом;
- выраженные актерские способности, которые позволяют ведущему вживаться в любую роль, в зависимости от концепции мероприятия;
- личная харизма, что обеспечит доброжелательное отношение гостей мероприятия;
- хорошо поставленная богатый словарный запас, а также умение импровизировать в случае непредвиденного отклонения от сценария;
- музыкальность и чувство ритма;
- чувство такта и следование нормам этикета, что позволит избежать неудобных и конфликтных ситуаций.
Важно помнить, что ведущий - это душа любого мероприятия. Именно от его работы зависит общее впечатление от корпоратива и успех в достижении целей.
Корпоративный Новый год
Это один из самых главных и любимых праздников, а потому в корпоративной культуре ему должно уделяться особое внимание. Если для любого человека эта дата символизирует начало нового жизненного периода, то для предприятия - это время подводить итоги, что и должно стать основной темой корпоратива.
Праздник должен состоять из официальной и развлекательной частей. Первая - это описание достижений предприятия за минувший год. Эта информация может быть выражена как в абстрактных категориях, так и в конкретных цифрах и схемах. Здесь также могут прозвучать имена лучших работников с их последующим награждением. Завершает официальную часть оглашение планов на следующий период.
Что касается развлекательной части, то здесь непременно должен быть организован праздничный фуршет, а также шоу-программа. Гости могут выступать как зрителями, так и участниками данного концерта. В оформлении помещения должны присутствовать элементы корпоративной культуры - фирменные цвета, логотипы, слоганы и прочее, что вызывает ассоциации с предприятием.
Поскольку на Новый год принято делать подарки, то в программу празднования также необходимо включить этот пункт. Несмотря на то что многие сотрудники фирм предпочитают получить денежную премию, каждому будет приятно держать в руках подарочную упаковку. Это может быть фирменный сувенир, косметические средства, бытовые принадлежности или элементы декора. Важно, чтобы все подарки были равноценными.
Вывод
Корпоративные праздники - это неотъемлемая часть организационной культуры. Они выполняют сразу несколько ролей. На таком мероприятии можно расслабиться и отдохнуть от напряженной работы. Также могут быть решены многие проблемы, связанные с напряженностью и неблагоприятным И конечно же, подобные праздники формируют корпоративную культуру и создают положительный имидж предприятия как в глазах его работников, так и с точки зрения клиентов. Чтобы достичь поставленных целей, важно составить детальный а также определить ответственных за его реализацию. Кроме того, важно учитывать мнения и пожелания самих работников, ведь главными действующими лицами праздника являются именно они.
Важной составляющей корпоративной культуры является работа с детьми
сотрудников компании. Об этом
аспекте, к сожалению,
многие руководители, равно как и эйчары,
забывают. А между
тем, работа с детьми
работников повышает лояльность персонала, а компанию
делает более человечной в глазах
общественности.
Нежелание проводить детские корпоративные мероприятия у руководства
вызвано боязнью перед расходами. Но если
Вы думаете, что проводить детские корпоративные мероприятия могут позволить себе только очень крупные компании, то очень ошибаетесь! Для организации
детских мероприятий не нужен
большой бюджет, нужен энтузиазм, хорошая фантазия и доброжелательность.
И я Вам
это докажу!
Для удобства разделим все праздники на три
группы:
1. корпоративные детские праздники;
2. экскурсии;
3. активный отдых.
А сейчас рассмотрим каждую группу более подробно.
1. Корпоративные детские праздники: Новый год, День рождения компании, День защиты ребенка, Масленица и т.д.
Поверьте, на проведение
детского Нового Года можно затратить меньше средств, чем на традиционный
корпоратив: наверняка в вашей
компании есть молодые и активные
сотрудники. Поручите им задание подготовить небольшое представление с участием
Деда Мороза и Снегурочки.
В итоге,
руководству остается только потратиться на сладкие
подарки. Результат: дети счастливы, родители довольны!
2. Экскурсии: Знакомство с работой
родителей (экскурсии по организации), посещение музеев и театров.
Праздник-знакомство с работой
родителей вообще не потребует
никаких затрат от организации.
Опять-таки,
можно озадачить составлением программы экскурсии одного из сотрудников,
например, эйчара, ответственного за корпоративные
мероприятия).
Посещение музеев и театров,
конечно, более затратно, но не менее
эффективно. Тем более
что многие организации практикуют распространение бесплатных билетов в театры.
Было бы
отлично не просто
их раздавать,
а еще
организовывать коллективные походы детей с родителями
в театр,
или музей.
3. Активный отдых: корпоративные пикники, выездные семейные фестивали, спортивные игры.
К сожаленью, спортивные мероприятия и выездные
пикники в нашей
стране устраивают только зарубежные компании, где работает преимущественно молодежь от 17 до
22 (Макдоналдс,
KFS и т.д.).
Эту практику
надо бы
перенять и отечественным
компаниям.
Необходимый инвентарь для игр найдется у сотрудников.
А вот
что касается еды для пикников, так тут все еще проще: каждый должен привезти что-то
приготовленное самостоятельно. Никто не останется
голодным!
А в Вашей организации проводятся мероприятия для детей? Какие?
Корпоративные праздники прочно вошли в жизнь современных предприятий, стали их неотъемлемой частью. Компании ежегодно выделяют немалые средства на их проведение. Для чего же нужны праздники?
Лариса Буканова , заместитель директора управления по работе с персоналом, «ЭЛАР» :
Одно из конкурентных преимуществ нашей компании - сильная корпоративная культура, сложившаяся с момента основания организации. Мы понимаем и ценим значимость корпоративного духа, важность социальной поддержки сослуживцев в различных жизненных ситуациях и необходимость развития внутренних коммуникаций.
Наши корпоративные мероприятия развивались вместе с компанией: пройдя более чем 21-летний путь от небольшой организации до корпорации численностью в несколько тысяч сотрудников, мы использовали самые разные практики проведения корпоративов. Сейчас сложилась определенная система мероприятий: ежегодно отмечаются такие праздники, как Новый год (корпоративный праздник для сотрудников и новогодняя елка для детей), день рождения корпорации (февраль), день здоровья (первая суббота июля - спортивный праздник), проводится корпоративный турнир по боулингу (в течение осени). Кроме того, организуем викторины, фотоконкурсы и конкурсы талантов, победители которых награждаются ценными призами и подарками.
Для чего вообще нужны корпоративные праздники? С помощью каждого мероприятия мы решаем разные задачи, но цель одна - поддержание внутреннего HR-бренда. Специфика работы у нас такова, что в конце года все трудятся особенно напряженно, поэтому, конечно, на корпоративном новогоднем мероприятии хочется отдохнуть и расслабиться. Поэтому мы стараемся сделать так, чтобы мероприятие было, с одной стороны, ярким и насыщенным, а с другой стороны, позволило бы сотрудникам смежных подразделений пообщаться между собой.
В последнее время у нас популярны тематические вечеринки, когда есть возможность и костюмами, и интересной сюжетной линией создать зажигательную атмосферу праздника. Здесь речь о том, что мы называем teambuilding, практически не идет. Но именно такая задача решается проведением ежегодного осеннего корпоративного турнира по боулингу.
Турнир организуется в рамках компании по спортивной схеме: участвуют все регионы, у каждого подразделения несколько команд, которые соревнуются между собой в отборочных турах, и лучшие составляют команду для финальной игры. В ее состав входят не только начальники, но и те, кто умеет хорошо играть, вне зависимости от должности. Складываются и сплачиваются разношерстные команды игроков и болельщиков, появляется здоровая конкуренция. Финал проходит в рамках большого мероприятия в Москве - это и активное вовлечение людей, и соревновательный интерес, который присутствует у всех без исключения. Все эти факторы дают хороший эффект сплачивания.
Цифрами эффективность того или иного корпоративного мероприятия трудно оценить, но из каждого позитивного момента складывается корпоративная культура, наличие которой должно качественно выделять компанию.
Елена Анатольевна Даниленко , начальник отдела по работе с персоналом клиники ОАО «Медицина» :
Корпоративный праздник - это не просто развлекательная программа, это в первую очередь нематериальный способ мотивации сотрудников. Кроме того, это инструмент формирования и развития корпоративной культуры. При планировании корпоративного мероприятия надо понимать, какая цель должна быть достигнута. То есть необходимо проработать вопрос с точки зрения идеологии. Если веселье становится основной целью мероприятия, то об эффективности праздника вряд ли имеет смысл говорить. Идеологические составляющие корпоративного праздника могут быть разными, но именно они определяют содержательную часть и формат праздника.
Идеологические составляющие корпоративного праздника могут быть разными, но именно они определяют содержательную часть и формат праздника.
С помощью корпоратива можно решить многие задачи, например:
- знакомство сотрудников между собой, что особенно актуально для крупных компаний,
- знакомство с планами развития компании,
- повышение лояльности сотрудников к компании,
- ускорение процесса адаптации новых работников.
Конечно, нужно помнить и о развлекательной стороне корпоративного мероприятия. Чтобы правильно выбрать формат праздника, необходимо хорошо изучить предпочтения сотрудников и опыт прошлых мероприятий. Нужно понимать, что интересы людей различаются. Кто-то любит танцевать, кто-то предпочитает интерактивные игры. Мероприятие должно удовлетворять максимальному количеству таких запросов. То есть программа праздника должна быть разнообразной.
Именно поэтому рекомендую после каждого мероприятия получать обратную связь от сотрудников, например, провести анкетирование и выяснить, понравился ли праздник, что понравилось, а что нет. Такая информация позволит сделать следующее мероприятие лучше.
В нашей компании традиционным и самым масштабным праздником является день рождения клиники, празднуется он в преддверии Нового года, в конце ноября. На праздник приглашаются все сотрудники. Мероприятие начинается с доклада президента о достижениях компании за прошедший год и о будущих приоритетных направлениях развития. В конце официальной части проходит торжественная церемония награждения сотрудников, удостоенных звания «Заслуженный работник ОАО „Медицина“». Далее начинается развлекательная программа и фуршет. Обычно после праздника атмосфера в коллективе меняется, положительных эмоций хватает на длительное время.
На мой взгляд, правильно организованный корпоративный праздник воспитывает в сотрудниках уважение к компании, чувство гордости и убежденность, что работать в такой компании престижно, почетно и интересно.
Павел Цыпин , независимый консультант в сфере управления персоналом:
Разброс вкусов и предпочтений работников сделает невозможным угодить всем одним общим мероприятием.
Корпоративные праздники, и особенно празднование Нового года, действительно на данный момент must have почти для любой компании, как коммерческой, так и бюджетной. Руководство организаций, как правило, не жалеет денег на эти мероприятия, хотя вряд ли оно сможет четко сформулировать, чем полезны праздники, какова отдача от них.
Основная проблема корпоративов в том, что они, собственно говоря, почти никому не нужны. Сотрудники и так достаточно общаются между собой на работе, и у них нет необходимости специально под праздник устраивать teambuilding. Семейные сотрудники вообще не любят слишком задерживаться на работе, даже в режиме корпоратива их тянет домой. Руководство же (особенно высшее) вынужденно отправляется на корпоратив, чтобы выступить с очередным набором банальных тостов и открыть мероприятие. Короче говоря, в выигрыше оказываются только те сотрудники, кто интересуется бесплатной выпивкой, едой и танцами. Таких в современных компаниях, и особенно в офисах, немного. Люди готовы собираться вместе, но не все сразу, не всей компанией, а небольшими группами по интересам. Но это уже совсем не традиционный корпоратив.
Что касается новичков, то вряд ли они смогут по-настоящему удачно социализироваться в рабочем коллективе с помощью праздника, так как его несерьезная и нередко откровенно алкогольная атмосфера не располагает заниматься адаптацией. Для этого намного лучше подойдет рабочий процесс и технология наставничества.
Получается, что никакие важные задачи управления персоналом компании за счет корпоративов, даже очень дорогих, не могут быть решены. Разброс вкусов и предпочтений работников сделает невозможным угодить всем одним общим мероприятием.
Если бы руководство компании потратило деньги, отпускаемые на праздники, на премии сотрудникам к Новому году, эффект для мотивации персонала был бы куда больше.
Константин Ефимов , коммерческий директор «Манро Тэйлоринг Россия» , эксклюзивного представителя Munro Tailoring в России:
Новогодний корпоратив тем и хорош, что это праздник, на котором люди просто общаются друг с другом в непринужденной обстановке и находят какие-то новые точки соприкосновения, которые не касаются работы.
Мне кажется, новогодний корпоратив сложно использовать для достижения каких-то HR-целей. Лучше организовать другие специализированные мероприятия для персонала, с помощью которых можно более эффективно решить те или иные задачи. Что касается празднования Нового года, то, на мой взгляд, он тем и хорош, что это праздник, на котором люди просто общаются друг с другом в непринужденной обстановке и находят какие-то новые точки соприкосновения, которые не касаются работы. Также я не уверен, что мнение сотрудников о том, любит их компания или нет, зависит от того, сколько денег будет потрачено на организацию корпоратива.
Ольга Ёлтышева , консультант по подбору персонала, рекрутинговая компания AVICONN :
Компании различны в плане корпоративной культуры и численности, поэтому и формат мероприятий для празднования корпоративного Нового года может быть совершенно разный. Маленькие компании более изобретательны, потому что небольшое количество работающих сотрудников и семейный подход позволяют и организовать корпоративный поход в театр на новогоднего «Щелкунчика», и устроить соревнования в боулинге или битву в снежки, и совершить вылазку на загородную базу отдыха или подрейфовать на корабле (надо же!).
Более крупные организации ограничены выбором места проведения своих корпоративов: не так много площадок, которые могут принять большое количество людей. Однако и корпоративный бюджет, как правило, в таких компаниях позволяет отметить праздник с размахом: с приглашением звездных исполнителей, шоу-программой и грандиозным фуршетом. В целом выбор формата новогоднего мероприятия напрямую зависит от финансовых возможностей работодателя, от сложившихся традиций и предпочтений работников, а зачастую и от вкусов руководителей. Несмотря на главную функцию развлекательного и командообразующего мероприятия, каждый год компании стараются найти новый нешаблонный вариант празднования Нового года и порадовать своих работников.
Несмотря на главную функцию развлекательного и командообразующего мероприятия, каждый год компании стараются найти новый нешаблонный вариант празднования Нового года и порадовать своих работников.
Несомненно, корпоративный праздник - это очень важная часть жизни уважающей себя компании, подобного рода мероприятия являются одним из необходимых элементов построения корпоративной культуры, благоприятного внутреннего и внешнего имиджа организации.
В некоторой степени это дань доброй традиции, в некоторой - реальный механизм управления, повышения лояльности и сплочения коллектива. Корпоративы - это не только традиционное застолье и развлечения, это действительно важная часть коммуникативной культуры, которая дает возможность познакомиться с коллегами из других подразделений, наградить отличившихся сотрудников, передать не только ценности и модели поведения, но и имеющиеся в каждой компании слухи. Зачастую на корпоративные мероприятия приглашают близких, что создает семейную вовлеченность, ведь для большинства работа - это неотъемлемая часть жизни.
Одна из основных задач корпоративных праздников - это, конечно, получение заряда положительных эмоций, возможность неформального общения с коллегами, но самое главное, это осознание сопричастности к делам компании, осознание общей цели и интересов. Не секрет, что для некоторых корпоративный праздник так и остается просто праздником и потраченными впустую деньгами, но для большинства это один из сильнейших мотиваторов для достижения еще лучших результатов и успешной работы в любимой компании.
В последнее время социально ответственные компании сознательно отказываются от проведения праздников в пользу благотворительности. В рамках проекта «Благотворительность вместо сувениров» некоторые российские организации по примеру западных перечисляют выделенные на сувениры денежные средства на различные благотворительные программы. Надо сказать, что сотрудники добровольно принимают такое решение, и оно дает им ощущение участия в общем добром деле и развивает чувство уважения к работодателю, что, по словам представителей компании, сплачивает коллектив не хуже корпоратива.
Очень сложно подсчитать эффективность корпоративного праздника в натуральном выражении, так как здесь речь идет об абстрактных понятиях (чувствах и эмоциях). Можно лишь предположить действенность подобного рода мероприятий исходя из общего самочувствия и настроения коллектива, из его вовлеченности в жизнь компании и нацеленности на успешную работу.
Елена Агафонова ,генеральный директор Solution Management Group :
Для нашей компании, где в основном работают проектные группы и коллеги не так часто видят друг друга (только на общих собраниях, супервизиях для коучей и внутреннем обучении), Новый год - это особое событие, когда можно просто встретиться, поблагодарить друг друга за поддержку, пожелать всем и каждому всего самого-самого замечательного! Говоря официальным языком, Новый год - это, конечно, командообразующее событие, мотивационное и объединяющее. Если есть возможность, здорово включить в программу праздника элементы небольшой игры, например, викторины с подарками, сюрпризами. Можно включить в сценарий креативные решения: снять интервью, сделать фотографии, которые позже оформить в виде короткого праздничного видео, стенгазеты. Причем журналистами могут выступать сами участники. Можно вместе создать коллажи, разыграть сценки, построить скульптуру на волнующую всех тему и т.д. В общем, конечно, нужно включить фантазию и постараться сделать праздник запоминающимся, греющим событием, развивающим корпоративную культуру и саму компанию, которая и есть люди!
Новый год - это, конечно, командообразующее событие, мотивационное и объединяющее.
Вопрос эффективности праздника можно рассматривать в разных аспектах. Мне представляется, что есть масса качественных показателей, которые свидетельствуют об успехе новогоднего корпоратива: люди много и увлеченно говорят об этом событии, делятся с друзьями в соцсетях, продолжают давать обратную связь, предлагают новые сценарии для будущего праздника. То есть основной показатель - вовлеченность . Кроме того, удавшиеся праздники сплачивают команду, и в перспективе можно наблюдать бОльшую взаимовыручку, поддержку коллег без подключения руководителя.
Из количественных показателей, я думаю, можно отметить уровень текучести кадров. Безусловно, он ниже, когда у людей есть эмоциональная связка с компанией, выстраиваемая в том числе во время общих праздников. Кроме того, интересно наблюдать за производительностью в связи с удавшимися и не столь удавшимися событиями. Возможно, прямой корреляции нет, и нужна большая выборка, чтобы делать какие-то масштабные выводы на этот счет. В России вообще сложно обстоят дела с исследованиями в этой сфере. Есть западные цифры о том, что вложения в качественное управление персоналом действительно серьезно окупаются. Оказалось, что от управления персоналом зависит 19% различий в производительности между компаниями и 18% различий в объемах дохода, что вдвое выше влияния НИОКР. Так что рекомендация: вкладывайтесь в праздники, дающие искреннее ощущение, что он создан людьми для людей!
Анна Измайлова , руководитель маркетинговых коммуникаций, Стокгольмская Школа Экономики в России :
Корпоративный Новый год и в целом праздники в коллективе - это часть корпоративной культуры и, безусловно, элемент построения сильной команды.
Для того чтобы придумать формат, достаточно задуматься: а для кого мы готовим праздник? Какие категории сотрудников будут принимать в нем участие и в каком количестве? У меня был опыт работы в одном из крупнейших пятизвездочных отелей Санкт-Петербурга. Корпоративные праздники в нем устраивались для 500 человек одновременно. Такое количество гостей уже диктовало определенный формат и тип площадки. Далее мы задумывались о том, что было бы приятно и для официантов, и для горничных, и для топ-менеджеров, и приходили к выводу, что праздник должен проводиться в красивом месте на природе, состоять из качественной еды и напитков и совместных простых активностей, которые понятны и любимы всеми: караоке, боулинг, танцы. Потом уже дело оставалось за сценарием и оформлением. Любой праздник может быть организован и проведен в любой тематике. Например, возможна морская тема - не так сложно обеспечить сотрудников тельняшками и шляпами, а у людей появится драйв и настрой на приключения!
- Корпоративная культура